中铁建设集团高效结算管理秘籍

中铁建设集团高效结算管理秘籍

工程结算作为建筑施工企业的重要环节，直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。近年来，随着建筑市场竞争日益激烈，如何提高工程结算效率、降低结算风险，成为各大建筑企业关注的重点。本文以中铁建设集团为例，探讨其在工程结算管理方面的成功经验，为行业提供借鉴。

作为中国铁建旗下的核心企业，中铁建设集团年施工能力达700亿元以上，业务涵盖铁路、公路、市政、城市轨道交通、水利水电、房建等多个领域。面对庞大的业务规模，中铁建设集团建立了完善的结算管理体系，通过精细化管理实现高效结算。

1. “穿透式”管理：中铁建设集团北京公司率先推行“穿透式”管理，通过深入项目一线，及时掌握工程进度和成本变化，确保结算数据的真实性和准确性。这种管理模式有效避免了传统结算中常见的数据失真、重复计费等问题。

2. 分级督导机制：中原公司建立了分级督导机制，将结算管理责任层层分解落实到项目部、分公司和公司总部三个层面。通过定期检查和考核，确保各层级都能及时发现并解决问题，提高了整体结算效率。

3. 全过程监控：中南公司实施全过程监控，从项目立项到竣工验收，每个环节都设有专人负责结算相关工作。这种全程跟踪模式不仅提高了结算效率，还有效预防了合同变更、签证管理等环节可能出现的问题。

4. 信息化平台建设：华东公司积极运用信息化手段，开发了工程结算管理信息系统。该系统集成了合同管理、进度管理、变更索赔管理等功能，实现了结算数据的实时更新和共享，大大提高了结算工作的透明度和效率。

5. 专业人才培养：西南分公司注重专业人才队伍建设，通过定期培训和实战演练，提升结算管理人员的专业能力。同时，建立激励机制，鼓励员工考取一级造价师等专业资格证书，为结算管理工作提供人才保障。

1. 合同管理：中铁建设集团高度重视合同管理，要求所有项目在开工前必须签订完整、明确的合同。合同条款中详细规定了工程范围、计价方式、支付条件等内容，为后续结算工作奠定基础。

2. 签证管理：为避免签证管理混乱，集团制定了严格的签证管理制度。所有现场签证必须由项目经理、技术负责人和预算员共同签字确认，并及时录入信息系统，确保签证的真实性和有效性。

3. 审计制度：集团建立了独立的审计部门，对所有项目的结算进行全程监督。审计人员定期对项目进行抽查，重点检查是否存在虚增工程量、高估冒算等问题，确保结算结果的公平公正。

在会计处理方面，中铁建设集团严格按照建筑行业会计准则，规范使用“工程施工”和“工程结算”两个核心科目。其中，“工程施工”科目用于核算项目成本，包括人工、材料、机械等费用；“工程结算”科目则反映向业主累计结算的工程价款。项目完工后，这两个科目需要进行对冲，确保财务数据的准确性。

通过上述措施，中铁建设集团在工程结算管理方面取得了显著成效。不仅有效预防了常见的结算问题，如工程量计算争议、质量问题引发的索赔、工期延误等，还大幅提高了结算效率，缩短了资金回笼周期。

对于其他建筑企业而言，中铁建设集团的结算管理经验具有重要借鉴意义。在当前建筑市场竞争日益激烈、利润空间不断压缩的背景下，通过精细化管理提升结算效率，已成为企业提升竞争力的关键。未来，随着建筑行业数字化转型的深入推进，相信会有更多创新的结算管理模式涌现，推动行业整体向更高质量发展。