贾跃亭的乐视破产，到底谁之过？

贾跃亭的乐视破产，到底谁之过？

2017年7月，乐视网发布公告，称公司控股股东贾跃亭直接所持股份被全部冻结，这标志着乐视这家曾经的互联网巨头正式陷入破产危机。从2010年上市到2017年破产，乐视的兴衰历程令人唏嘘，更引发了人们对贾跃亭这位争议企业家的深刻反思。

乐视的破产并非偶然，而是多重因素共同作用的结果。首先，乐视在发展过程中采取了激进的多元化战略，涉足电视、手机、汽车等多个领域，导致资金需求巨大。然而，由于管理不善和市场环境变化，公司无法持续获得足够现金流，最终资金链断裂。

其次，贾跃亭的个人决策失误也是重要原因之一。他在2016年提出“生态化反”战略，试图通过各个业务板块之间的协同效应实现快速增长。然而，这种过于理想化的战略缺乏坚实的财务基础，最终导致整个乐视体系陷入困境。

乐视破产对员工、投资者和供应商都产生了深远影响。员工方面，乐视进行了大规模裁员和降薪，许多员工的辛勤工作付之东流。投资者方面，乐视网股价从最高点的179元跌至最低点的1.69元，无数投资者血本无归。供应商方面，乐视拖欠了大量货款，许多中小企业因此陷入经营困境。

乐视的破产成为中国互联网行业的重要警示案例。它揭示了盲目扩张和资金链管理不当可能带来的严重后果，促使企业更加重视稳健经营和审慎扩张。同时，乐视的失败也让投资者更加理性地看待互联网创业项目，不再盲目追求“烧钱”模式。

破产后，贾跃亭逃往美国，专注于法拉第未来（FF）造车项目。然而，FF的经营状况并不乐观。2024年上半年，FF仅交付2辆新车，净亏损高达11亿元。尽管贾跃亭宣布将发布FF第二品牌，聚焦14-57万元市场，但其面临的资金、供应链和销量挑战依然巨大。

在接受采访时，贾跃亭表示：“我不仅没有放弃，更是在全力前行，更是一定下定决心，一定要把FF做成，一定要还债，一定要回国。”然而，现实情况却远比他想象的要复杂。贾跃亭需要面对的不仅是巨大的债务压力，还有市场的残酷竞争和投资者的质疑。

乐视的破产是中国互联网发展历程中的一个重要节点。它提醒我们，企业家的雄心壮志必须建立在坚实的财务基础之上，企业的扩张速度必须与自身的管理能力相匹配。同时，它也让我们看到，即使在最困难的时刻，坚持梦想和努力奋斗的精神依然值得尊重。然而，这种精神只有与现实的商业逻辑相结合，才能真正创造价值。