刘永好：30年坚守扶贫路，非公经济企业的责任与担当

刘永好：30年坚守扶贫路，非公经济企业的责任与担当

1994年，一封由10位民营企业家联名发出的倡议书，开启了中国光彩事业的序幕。作为发起人之一，新希望集团董事长刘永好，30年来始终坚守在扶贫一线，以实际行动诠释着民营企业的社会责任与担当。

1994年，刘永好在四川凉山州西昌市投资建成了西昌希望饲料厂，这是新希望参与光彩事业的首个项目。当时凉山州生产资料匮乏、交通闭塞，新希望选择以建厂投资的方式帮助当地百姓脱贫。这个被西昌希望饲料公司总经理陈力银称为“人生起点”的项目，30年来创造产值数十亿元，持续带动、服务2万多农户增收致富。

随着脱贫攻坚进入精准扶贫阶段，新希望的扶贫模式也在不断升级。在四川省凉山州昭觉县的特口甲谷村，新希望实施了“4+N”精准扶贫模式，即昭觉县政府、中国人民银行四川省分行、新希望集团和合作社四方与贫困农户形成帮扶共同体。该项目自2018年正式运营以来，已出栏生猪1.5万头，支付代养费490万元，项目分红超百万元，惠及村民千余人。

在扶贫实践中，刘永好深刻认识到，要实现可持续发展，必须培养当地人才。为此，新希望集团于2018年启动了十万绿领新农人培训工程，形成了一套包括流程、师资、教材、运营机制等在内的“5+N”特色培训体系。截至目前，已完成“绿领新农人”培训超5万人。

为进一步提升乡村治理水平，2021年，新希望集团与北京大学国家发展研究院联合发起乡村振兴“村长班”项目。该项目已线下培养超300名村干部，影响辐射村落超2000个。通过组织各地优秀村干部同吃同宿、交流学习，达到教学相长、互促共进的效果。

在贵州施秉县，新希望探索实施了立体扶贫模式，即“现代农业+精准扶贫+生态环保”三位一体。这种模式将生猪养殖、农货外销、异地搬迁、环境打造、旅游开发等产业建设相结合，通过数字化手段提升农业水准和效益。

刘永好表示，这种全产业链布局的扶贫模式，不仅为乡村带去了先进的理念和技术，更重要的是激活了乡村发展的内生动力，实现了从“输血式”扶贫向“造血式”扶贫的转变。

据统计，近年来新希望集团已累计在农业领域投资超450亿元，带动帮扶超20万个小微企业和农户主体。通过实施乡村振兴“五五工程”，即农业投资500亿元、新增5万个涉农就业岗位、培训5万个“绿领”新农人、帮扶5万个家庭农场、建设5个乡村振兴示范基地，新希望集团正为乡村振兴持续注入新的活力。

从1994年到2024年，从单一的项目帮扶到全产业链布局，从“输血式”扶贫到“造血式”扶贫，刘永好带领的新希望集团，用30年的坚守和创新，为非公经济企业参与扶贫事业树立了典范。正如刘永好所说：“作为企业家，我们不仅要追求企业发展，更要为国家和社会作出应有的贡献。”