段有华：以《易经》智慧引领企业创新

段有华：以《易经》智慧引领企业创新

在云南玉溪仙福钢铁（集团）有限公司，技术部部长段有华以其独特的管理方式，将《易经》智慧与现代企业管理完美融合。在他的带领下，公司不仅在技术创新上取得了显著成就，更在团队协作和人才培养方面树立了行业标杆。

段有华认为，《易经》中蕴含的阴阳平衡、整体协调等哲学思想，与现代企业管理理念高度契合。他将《易经》中的“变易”思想应用于企业创新管理中，强调企业要顺应市场变化，不断调整策略，实现可持续发展。同时，他还注重《易经》中的“不易”思想，强调企业要坚守核心价值观，保持战略定力。

在具体实践中，段有华将《易经》中的“简易”思想融入企业管理中，主张化繁为简，提高管理效率。他推动公司建立了扁平化管理体系，减少了管理层级，提高了决策效率。同时，他还倡导“无为而治”的管理理念，鼓励员工自主管理，充分发挥个人潜能。

在技术创新方面，段有华运用《易经》中的“八卦”理论，将公司研发团队分为八个小组，每个小组负责不同的技术领域。这种组织结构既保证了专业性，又促进了跨领域合作，实现了资源的最优配置。自2018年至2023年，公司在他的带领下累计投入研发经费达15.1亿元，实施科技创新项目136项，年均研发投入超过2.52亿元。

这些创新成果不仅提升了公司的核心竞争力，还带来了显著的经济效益。通过技术创新，公司吨钢综合能耗降低13%，吨钢电耗减少3%，吨钢水耗下降20%。这些成绩的取得，离不开段有华将《易经》智慧与现代企业管理相结合的创新实践。

在团队管理方面，段有华借鉴《易经》中的“养贤和尚贤”理念，注重人才的培养和使用。他主张“因能授职，量才授官”，根据员工的能力和特点安排合适的岗位。同时，他还倡导“风行天上，观民设教”的人才培养理念，鼓励员工持续学习，不断提升自我。

为了更好地发挥团队力量，段有华还运用《易经》中的“六爻”理论，将团队分为六个层级，每个层级都有其特定的职责和目标。这种组织结构既保证了团队的灵活性，又确保了决策的科学性和民主性。通过这种管理模式，公司不仅培养了一大批优秀人才，还营造了积极向上的企业文化。

段有华将《易经》智慧与现代企业管理相结合的实践，为企业带来了显著的经济效益和社会效益。他的管理理念不仅提升了企业的核心竞争力，还为企业注入了绿色、高端、智能发展的新动能。未来，随着《易经》智慧在企业管理中的深入应用，我们有理由相信，云南玉溪仙福钢铁（集团）有限公司将在段有华的带领下，继续创造更加辉煌的业绩。