李嘉诚与吴光正：香港两大豪门的接班秘籍

李嘉诚与吴光正：香港两大豪门的接班秘籍

在香港商界，李嘉诚和吴光正（包玉刚女婿）是两位极具影响力的企业家，他们的家族企业接班模式备受关注。本文将深入分析这两个家族的接班经验，探讨其对内地家族企业的启示。

李嘉诚是香港最富有的家族之一，其资产遍布全球。在接班人培养方面，李嘉诚采用了独特的“三儿子”模式：

• 长子李泽钜：沉稳低调，熟悉公司业务，被选为接班人，现任长和系副主席。
• 次子李泽楷：喜欢冒险与开拓，获得现金支持，独立发展自己的事业。
• “第三子”家族信托：李嘉诚设立了多个离岸信托基金，持有旗下公司股份和房产物业，确保家族财富传承。

早在2012年，李嘉诚便设立了不可撤销信托，通过Li Ka-Shing Unity Holdings Limited（LKS Unity）控制长和系22家上市公司股份。这种安排不仅避免了兄弟间可能产生的内斗，还为家族企业提供了稳定的运营环境。

在投资方面，李嘉诚通过维港投资进行布局。虽然长江实业澄清维港投资并非李嘉诚的家族办公室，但该基金的资金确实来自李嘉诚。维港投资的投资项目与李嘉诚的传统业务有协同效应，投资风格深受其“反向思维”影响。截至2022年4月，维港投资已在全球投资了151家新兴科技公司，包括Facebook、Spotify、Zoom等知名企业。

吴光正作为包玉刚的女婿，继承了庞大的船运帝国。包玉刚家族的接班模式有其独特之处：

1. 重视教育与培养：包玉刚对女儿们的培养不遗余力，强调“男孩子可干的，女孩子也能干”。长女包陪庆从小就被父亲带去参加各种商务活动，为日后接班做准备。

2. 物业投资实现财富传承：包玉刚通过收购九龙仓，开始进军物业和码头业务。如今，吴光正以137亿美元身家成为香港第五大富豪，外孙吴宗权被称为“香港第一包租公”，名下拥有15000多套房产。

3. 家族和谐与价值观传承：包玉刚一生尊重发妻，疼爱女儿，没有纳妾追生儿子。这种和谐的家庭氛围为财富传承创造了良好条件。

李嘉诚和吴光正的接班模式各有特点：

• 李嘉诚模式：更侧重于制度安排，通过家族信托和离岸基金确保财富传承和企业稳定，体现了现代企业治理的特点。
• 吴光正模式：则更注重家族成员的培养和教育，通过物业投资实现财富传承，体现了传统家族企业的特点。

对内地家族企业的启示：

1. 重视接班人培养：无论是李嘉诚还是吴光正，都十分重视对接班人的培养。内地家族企业应及早规划，通过系统教育和实践锻炼提升接班人能力。

2. 制度化传承：李嘉诚的家族信托模式值得借鉴。内地企业可通过设立家族办公室、信托基金等方式，实现财富传承的制度化。

3. 多元化发展：吴光正家族通过物业投资实现多元化发展，增强了抗风险能力。内地企业也应考虑多元化布局，分散经营风险。

4. 家族价值观传承：两个家族都重视家族文化的传承。内地企业应注重培养家族成员的责任感和使命感，增强家族凝聚力。

李嘉诚和吴光正的接班模式为内地家族企业提供了宝贵经验。在接班人培养和财富传承方面，内地企业应结合自身特点，借鉴香港家族企业的成功经验，实现家族企业的长治久安。