陈静掌舵下的宁波建工：以企业文化驱动高质量发展

陈静掌舵下的宁波建工：以企业文化驱动高质量发展

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宁波建工工程集团董事长陈静以其卓越的领导能力和丰富的管理经验，推动了企业的混合所有制改革和技术革新。在她的带领下，宁波建工不仅制定了未来五年的战略发展规划，还通过一系列内控管理制度提升了企业的管理水平。此外，陈静高度重视企业文化建设，通过举办各类文化活动凝聚员工力量，使宁波建工在激烈的市场竞争中稳步前行。

宁波建工作为一家有着70多年历史的老牌建筑企业，其企业文化深深植根于企业的日常运营中。近年来，在陈静董事长的领导下，宁波建工在企业文化建设方面取得了显著成效。

重视人才发展

宁波建工高度重视人才的培养和发展。公司不仅注重员工的专业技能培训，还积极为员工提供职业发展的平台。例如，公司举办了博士后开题报告会，加强与高校的合作，为员工提供继续深造的机会。此外，公司在市建筑业钢筋工技能精英赛中取得优异成绩，展现了员工的专业技能水平。

举办文化活动

宁波建工通过举办各类文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。例如，公司组织了迁址庆典活动，展现了企业发展的新面貌。此外，公司还通过职工代表大会、联建座谈会等形式，加强与员工的沟通和互动，倾听员工的意见和建议。

推进数字化转型

宁波建工积极拥抱数字化转型，通过数字建工智慧平台、工程调度管理中心数字化大屏等技术手段，提升企业的管理效率和水平。这些数字化工具不仅优化了企业的运营效率，还为员工提供了更便捷的工作方式。

建筑行业的企业文化具有其独特性。以中国中铁和中信设计为例，我们可以看到建筑企业文化的几个共同特点：

核心价值观

建筑企业的企业文化通常强调核心价值观，如中国中铁的“开路先锋”精神和中信设计的“诚信为根、创新为魂”理念。这些核心价值观体现了建筑企业对品质、诚信和创新的追求。

重视创新

建筑企业普遍重视技术创新和管理创新。例如，中信设计拥有300余项国家发明专利和实用新型专利，展现了企业在技术创新方面的实力。同时，企业还注重管理创新，通过数字化手段提升管理效率。

社会责任

建筑企业往往承担着重要的社会责任。例如，中信设计在疫情期间承担了火神山医院的设计任务，展现了企业的社会责任感。这种社会责任感也是企业文化的重要组成部分。

面对建筑行业转型升级的挑战，宁波建工的企业文化建设也需要不断创新和发展。

加强数字化文化建设

随着建筑行业的数字化转型加速，宁波建工需要进一步加强数字化文化建设。这包括培养员工的数字化思维，提升企业的数字化管理水平，以及通过数字化手段优化企业的运营效率。

强化创新意识

创新是建筑企业发展的关键驱动力。宁波建工需要进一步强化企业的创新意识，鼓励员工在技术、管理、服务等方面进行创新。同时，企业还需要加强与高校、科研机构的合作，引进先进的技术和管理理念。

提升社会责任感

作为一家有70多年历史的建筑企业，宁波建工需要进一步提升企业的社会责任感。这包括参与公益事业、环保事业，以及为社会提供优质的建筑产品和服务。通过履行社会责任，企业可以提升自身的品牌形象和社会影响力。

在陈静董事长的领导下，宁波建工在企业文化建设方面取得了显著成效。公司通过举办各类文化活动、推进数字化转型、加强人才发展等措施，打造了具有自身特色的企业文化。面对建筑行业转型升级的挑战，宁波建工需要进一步加强数字化文化建设、强化创新意识、提升社会责任感，以实现企业的可持续发展。