湖北文旅集团：人力资源改革激发国企发展新动能
湖北文旅集团：人力资源改革激发国企发展新动能
近日，湖北文旅集团举办“文旅集团大讲堂”，邀请深圳力鼎管理顾问有限公司董事长卢锐军进行专题讲座，重点分享了国企人力资源管理的改革创新实践。此次讲座不仅提升了集团员工的专业素养，更为湖北文旅集团未来的发展注入了新的活力。
湖北文旅集团：改革势在必行
作为湖北省唯一省级旅游投融资平台，湖北文旅集团自2009年成立以来，已发展成为拥有36.59亿元注册资本、涵盖文化旅游、金融服务、新型城镇建设和商贸物流四大板块的大型国有企业。然而，随着市场竞争日益激烈，传统的人力资源管理模式已难以满足企业发展的需要。
创新改革：湖北文旅集团的实践
面对挑战，湖北文旅集团积极贯彻省国资委关于深化国企改革的要求，全面推进改革深化提升行动。具体措施包括：
建立三级管控体系：形成“总部管资本、二级公司管资产、三级公司（事业部）管运营”的管理模式，推进子公司“轻重分离”。
推行职业经理人和事业合伙人制度：通过市场化选聘和契约化管理，激发管理层活力。
整合重组区域子公司：推进金融、文旅地产等业务板块整合，完成贸易板块“1总部+9赛道”的“化学融合”改革。
压减职能部门和人员：二级子公司职能部门和人员分别压减45.6%、30.23%。
改革成效：市场是最好的试金石
2024年春节期间，湖北文旅集团交出了一份亮眼的成绩单：集团旗下景区、酒店、旅行社累计接待游客量约130万人次，较2023年、2019年分别增长87%、180%；实现营收约7700万元，较2023年、2019年分别增长46%、167%。
卢锐军：国企人力资源改革的创新理念
作为国企人力资源管理改革领域的专家，卢锐军提出了多项创新理念和方法：
“六同六干六能”：通过岗位、绩效、薪酬三者的联动，实现“同岗同酬、同绩同酬、同区域同酬”和“能上能下、能进能出、能增能减”。
人力资源天平模型的345路径：即三个维度（岗位、绩效、薪酬）、四个环节（岗位评估、绩效管理、薪酬设计、人才发展）、五个步骤（现状诊断、目标设定、方案设计、实施推进、持续优化）。
启示与展望
湖北文旅集团的人力资源改革实践，为其他国有企业提供了宝贵经验：
市场化导向：通过职业经理人制度和绩效管理，实现人才的市场化配置。
专业化整合：通过业务板块整合和子公司重组，提升核心竞争力。
数字化转型：借助信息化手段优化人力资源管理流程。
创新驱动：引入先进的管理理念和方法，持续推动改革深化。
未来，湖北文旅集团将继续深化人力资源改革，重点向科技文旅、智慧文旅、数字金融等前瞻性战略性新兴产业发力，加快推动集团数字化、创新性转型发展，为湖北文旅产业高质量发展注入新的动力。