渐冻症斗士蔡磊：用企业管理秘诀点亮生命之光
渐冻症斗士蔡磊：用企业管理秘诀点亮生命之光
2019年9月，时任京东集团财务副总裁的蔡磊被确诊为渐冻症。这种被称为“世界五大绝症之首”的疾病，让这位曾被誉为“中国电子发票第一人”的商业精英面临着前所未有的挑战。然而，蔡磊并没有选择消极等待，而是做出了一个令人惊讶的决定：成立北京爱斯康医疗科技公司，投身渐冻症研究事业。这一举动，不仅展现了他作为企业家的非凡勇气，更揭示了其独特的企业管理哲学。
勇于挑战：从京东到公益创业
在蔡磊的职业生涯中，“挑战”始终是一个关键词。从基层税务机关到三星、安利、万科，再到京东集团副总裁，他一直在突破自我。在京东期间，他推动了中国电子发票的实施，这一创新不仅提高了效率，更推动了整个行业的变革。
确诊渐冻症后，蔡磊再次选择了挑战。他创立了北京爱斯康医疗科技公司，并建立了“渐愈互助之家”信息聚合平台，成功链接超过万名患者，打造了世界最大的ALS科研大数据平台。这一系列动作，展现了他面对绝境时的勇气和决心。
资源整合：打破信息孤岛
蔡磊深知，要攻克渐冻症，仅靠个人力量是远远不够的。他开始调动一切可以调动的资源，推动科研进展。在他的努力下，中国首个渐冻症病理科研样本库得以建立，同时他还推动了10余条治疗药物管线的研发。
更值得一提的是，他发起的“攻克渐冻症慈善信托”和三家相关基金会，累计投入约2000万元用于科研。这种资源整合的能力，正是他企业管理理念的核心体现。
执行力与毅力：每天工作16小时的坚持
患病后的蔡磊，身体状况每况愈下。从最初的肌肉跳动，到后来的四肢瘫痪，甚至言语不清。然而，这些都没有阻止他工作的脚步。据媒体报道，他每天仍坚持工作16-17小时，这种超强的执行力和毅力，令人敬佩。
正如他自己所说：“不是有希望才去努力，而是因为努力才会看到希望。”这种信念，成为了他企业管理中最核心的动力源泉。
目标导向：以解决问题为核心
无论是推动电子发票的实施，还是投身渐冻症研究，蔡磊始终保持着强烈的问题解决意识。他不满足于现状，而是不断寻找突破点。在渐冻症研究领域，他推动建立了世界最大规模的临床前动物实验基地，实现了病因研究的突破。
这种以目标为导向的管理方式，让他能够在复杂的情况下始终保持清晰的思路，带领团队不断前进。
公益与商业的结合：可持续发展的新模式
为了持续为渐冻症研究提供资金支持，蔡磊创新性地推出了“破冰驿站”电商直播平台。这个平台不仅为患者家庭提供了新的收入来源，更重要的是，它创造了一种将商业收益反哺科研的可持续发展模式。
这种将公益与商业相结合的模式，不仅解决了资金问题，更传递了正能量，展现了企业社会责任与经济效益的完美融合。
蔡磊的故事，展现了一个优秀企业管理者应有的品质：勇于挑战、善于整合资源、具有强大的执行力和毅力，同时始终保持目标导向。他的经历告诉我们，真正的企业家精神，不仅体现在商业成功上，更体现在面对困境时的决策与坚持，以及对社会的贡献与担当。