中建三局二公司：如何让青年员工爱上工地？

中建三局二公司：如何让青年员工爱上工地？

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12月26日，中建三局二公司举行成立70周年主题活动。70年来，这家企业从最初的军工建设，到如今的国际化建筑巨头，创造了无数建筑奇迹。然而，在企业快速发展的同时，如何吸引和留住青年员工，成为摆在面前的一道难题。

近年来，建筑行业正经历前所未有的人才流失。据统计，2024年上半年，全国27个地区的房屋建筑施工面积出现负增长，28个地区的从业人数减少。其中，江苏减少57.16万人，广西、浙江减少超过20万人。设计院降薪裁员的消息屡见不鲜，甚至有985高校取消了土木工程专业。

造成这种现象的原因是多方面的。行业整体处于下行周期，企业经营压力增大，导致降薪裁员；工作环境艰苦、劳动强度大、职业发展前景不明朗等因素，也使得越来越多的青年人才选择离开。

面对行业困境，中建三局二公司积极采取措施，努力打造让青年员工“爱上工地”的工作环境。

企业文化建设

企业文化是企业的灵魂。中建三局二公司形成了以“铁脚板”精神为核心的企业文化，强调“开拓不惧远、攻坚不畏难”的精神。通过举办各类文化活动，增强员工的归属感和认同感。

员工培训与发展

公司重视员工的职业发展，建立了完善的培训体系。通过“导师带徒”制度，帮助新员工快速成长；定期组织专业技能培训，提升员工的技术水平；提供晋升通道，让员工看到职业发展的希望。

工作环境改善

为改善工作环境，公司加大了对工地生活设施的投入，建设了职工宿舍、食堂、活动室等设施，努力为员工创造舒适的生活环境。同时，注重员工的健康与安全，定期组织体检，开展安全教育培训。

心理关怀与沟通

公司建立了员工心理关怀机制，定期组织心理健康讲座，提供心理咨询服务。通过座谈会、问卷调查等形式，及时了解员工的需求和建议，增强员工的幸福感和满意度。

作为央企的中建三局二公司，可以借鉴其他央企在企业文化建设和员工关怀方面的成功经验。

例如，中国中铁的“开路先锋”文化，强调创新、诚信、团队协作等核心价值观；中铝集团通过安全文化建设，提升员工的安全意识和责任感。这些经验都值得中建三局二公司学习和借鉴。

展望未来，中建三局二公司需要在以下几个方面持续发力：

1. 加强企业文化建设，提升员工的归属感和认同感
2. 完善员工培训体系，助力青年员工成长成才
3. 改善工作环境，提高员工福利待遇
4. 关注员工心理健康，建立有效的沟通机制

只有这样，才能真正让青年员工“爱上工地”，为企业的发展注入源源不断的动力。