王彦掌舵下的中海油崛起之路
王彦掌舵下的中海油崛起之路
1992年，王彦接任中国海洋石油总公司（简称“中国海油”）总经理一职，成为这家年轻国有企业的第三任掌门人。在随后的六年任期里，他以其前瞻性的战略眼光和坚定的改革决心，为中国海油的崛起奠定了坚实基础。
推动专业化分工，激发企业活力
上任伊始，王彦就敏锐地意识到，要提升企业的核心竞争力，必须打破传统管理模式的束缚。他果断推进专业化分工改革，将油公司与油田服务、装备等专业公司分开运营。这一举措不仅优化了资源配置，更激发了各业务板块的发展活力。
改革后的中国海油，各专业公司得以专注于自身优势领域，快速提升技术水平和服务能力。油公司则能够更加聚焦于核心业务，提高勘探开发效率。这种专业化分工模式，不仅在中国海油内部产生了显著的协同效应，更为整个行业树立了标杆，引领了中国石油企业的管理变革。
深化国际化战略，提升全球竞争力
在推动内部改革的同时，王彦还积极拓展中国海油的国际视野。他深知，在全球化浪潮下，只有深度融入国际市场，才能实现企业的跨越式发展。
1998年，时任中国海油总经理的王彦随同李鹏总理访问欧洲。在荷兰海牙，他代表中国与荷兰壳牌南海有限公司签署了一项重大合作协议，涉及金额高达45亿美元。这一里程碑式的项目，不仅展现了中国海油在国际舞台上的实力，更为企业后续的国际化发展铺平了道路。
在王彦的领导下，中国海油逐步建立起与国际接轨的管理体制，加强了与全球能源企业的技术合作。通过引进国际先进技术和管理经验，企业整体实力得到显著提升，为日后跻身全球重要能源供应商奠定了坚实基础。
退休不褪色，能源报国情怀永存
1998年，王彦从中国海油总经理的岗位上退休。但这位老石油人对企业的深厚感情和对国家能源事业的责任感从未消减。在党史学习研讨会上，他深情表示：“传承红色基因、牢记初心使命，就是以实际行动践行能源报国。”这份赤诚之心，激励着一代又一代中国海油人接续奋斗。
回望王彦的任期，正是在他的带领下，中国海油成功实现了从专业化到国际化的战略转型，逐步成长为能够与国际巨头比肩的“第三桶油”。他所开创的事业，不仅为中国海油赢得了今日的辉煌，更为国家能源安全和海洋石油工业的发展作出了不可磨灭的贡献。