孙玉麟：从学者到企业家的传奇人生
孙玉麟：从学者到企业家的传奇人生
在深圳特区的发展史上，孙玉麟是一个不得不提的名字。这位被誉为“能化腐朽为神奇、长于危机管理的奇才”，曾带领赛格集团从亏损走向盈利，创造了令人瞩目的业绩。
从学者到企业家：孙玉麟的传奇人生
孙玉麟的人生经历堪称传奇。他不仅是天津大学的博士，还担任中国科学院大学的特聘教授。在学术领域，他发表了30多篇核心期刊文章，3次荣获国家科技进步奖，6次获得企业现代化管理创新成果奖。1992年，他开始享受国务院特殊津贴，展现了其在学术领域的卓越成就。
然而，孙玉麟不仅是一位学者，更是一位杰出的企业家。他曾担任多个重要职务，包括山西祁县洛阳村学校校长、村主任，中国科学院政策与管理所所长助理，国家经贸委技术与装备司处长，深圳建材集团董事长，赛格集团董事长，以及富士康科技集团总裁特别助理。
赛格集团的转型之路
2002年，孙玉麟临危受命，出任赛格集团董事长。当时的赛格集团正面临着严重的经营困境，亏损额高达数亿元。然而，在孙玉麟的带领下，这家国有企业在不到三年的时间里实现了惊人的转变。
从2002年到2004年，赛格集团连续三年实现了超过10%的净资产回报率，累计实现利润超过4.4亿元，销售额达到73.9亿元。2004年，赛格集团跻身中国500强企业第297位，位列全国电子百强企业第15位。
这一系列成就的背后，是孙玉麟一系列大胆而精准的改革措施。他首先从企业内部管理入手，优化组织结构，提升运营效率。同时，他积极推动技术创新和产业升级，带领赛格集团从传统的电子制造企业转型为高科技企业。
管理智慧与企业文化
孙玉麟的管理理念独特而务实。他认为，优秀员工需要具备五类品质：一是能够从一件事拓展到一类事情，从一个客户延伸到一类客户；二是不把领导的解决方案当作唯一选择；三是在向领导寻求帮助时，自己先提出解决方案；四是在关键时刻敢于承担责任；五是在众人皆赞同时，敢于提出不同意见。
这些理念不仅体现在他的日常管理中，更深深植根于赛格集团的企业文化中。他强调规矩办事的重要性，通过一系列改革措施提升员工士气和企业效益，旨在将赛格打造为世界一流的电子元器件企业集团。
对深圳特区的贡献
作为深圳特区发展的重要见证者和参与者，孙玉麟的故事激励着无数创业者和企业管理者。他不仅带领赛格集团走出困境，更通过其独特的管理智慧和坚定的企业愿景，为深圳特区的建设和发展做出了重要贡献。
如今的赛格集团已经发展成为一家具有国际竞争力的高科技企业，这背后离不开孙玉麟的卓越领导和不懈努力。他的故事，不仅是赛格集团的传奇，更是深圳特区40年发展历程中的一个生动缩影。