浙江纵横集团破产重整：从危机到重生的制度实践
浙江纵横集团破产重整：从危机到重生的制度实践
浙江纵横集团有限公司及其五家子公司在2009年因国际金融危机陷入重大财务危机并申请破产重整。绍兴市中级人民法院受理并审结了这起大型民营企业合并重整案，最终成功通过重整计划草案。这一案例引发了对破产重整制度适用范围及程序的深入讨论，为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。如今，许多企业在面临类似困境时，都在思考如何从纵横集团的经验中学到有效的管理和重建策略。
破产重整的背景与原因
2008年全球金融危机爆发，浙江纵横集团有限公司及其五家子公司（以下简称“纵横集团”）受到严重冲击。纵横集团是一家大型民营企业，旗下拥有多个子公司，业务涵盖多个领域。然而，在金融危机的影响下，集团资金链断裂，无法清偿到期债务，最终不得不向法院申请破产重整。
破产重整的过程
绍兴市中级人民法院受理了纵横集团的破产重整申请，并依法指定了管理人。管理人接管企业后，立即展开了全面的审计和评估工作，以准确掌握企业的资产状况和负债情况。同时，管理人还积极与债权人、债务人和其他利益相关方进行沟通，以寻求最佳的重整方案。
在重整过程中，管理人发现纵横集团虽然面临严重的财务危机，但仍具有一定的市场竞争力和经营价值。因此，管理人决定采取“存续式”重整模式，即在保留企业法人主体资格的前提下，通过调整债务结构、优化资产配置等方式，帮助企业恢复经营能力。
重整方案的制定与实施
管理人经过充分的调查和论证，制定了一份详细的重整计划草案。该草案主要包括以下几个方面：
债务重组：对纵横集团的各类债务进行分类处理，优先支付职工工资、社保费用及补偿金；其次为税款和其他社会保险费用；最后是普通债权。对于普通债权，根据债权人的意愿，可以选择现金清偿、债转股或延期清偿等方式。
资产处置：对纵横集团的资产进行合理评估和处置，以最大化资产价值。对于非核心资产，通过拍卖、转让等方式进行变现；对于核心资产，则通过引进战略投资者、资产置换等方式进行优化配置。
经营调整：对纵横集团的业务结构和管理模式进行调整，以提高经营效率和盈利能力。这包括剥离亏损业务、优化供应链管理、加强成本控制等措施。
引入战略投资者：为了帮助企业恢复经营能力，管理人积极引入具有实力的战略投资者。这些投资者不仅提供了必要的资金支持，还带来了先进的管理经验和市场资源。
重整效果与启示
经过各方的共同努力，纵横集团的重整计划得到了债权人会议的高票通过，并获得了法院的批准。在重整计划的实施过程中，纵横集团逐步恢复了正常的生产经营活动，实现了扭亏为盈。
这一案例充分展示了破产重整制度在拯救困境企业、维护社会稳定方面的重要作用。它不仅保护了债权人的合法权益，也为企业提供了重生的机会。同时，这一案例还为其他面临类似困境的企业提供了宝贵的经验和启示：
及时申请重整：当企业陷入财务危机时，应及时申请破产重整，避免错过最佳救助时机。
选择合适的重整模式：根据企业的实际情况，选择最适合的重整模式。在纵横集团案例中，“存续式”重整模式保留了企业的法人主体资格，有利于企业快速恢复经营能力。
制定科学的重整方案：重整方案应充分考虑各方利益，确保公平、公正。同时，方案应具有可操作性，便于实际执行。
积极引入战略投资者：战略投资者的引入不仅能解决资金问题，还能带来先进的管理经验和市场资源，为企业长远发展奠定基础。
重视沟通与协调：重整过程中，应加强与债权人、债务人及其他利益相关方的沟通，争取各方的理解和支持。
浙江纵横集团的破产重整案例，不仅是一个企业重生的故事，更是一次成功的制度实践。它展示了破产重整制度在拯救困境企业、维护社会稳定方面的重要作用，为其他面临类似困境的企业提供了宝贵的经验和启示。