柳传志：从创业到联想帝国的传奇之路
柳传志：从创业到联想帝国的传奇之路
1984年，40岁的柳传志带领10名同事，在中科院计算所一间20平米的传达室里，创立了北京计算机新技术发展公司，这便是联想集团的前身。彼时，他们只有20万元启动资金，甚至不足以支付员工工资。然而，就是从这个简陋的起点，柳传志带领团队，将联想打造成了全球PC市场的领导者。
关键决策：从代理到全球化
创业初期，柳传志带领团队从代理IBM电脑业务起步。1985年，他们成功争取到中科院500台IBM电脑的验收、培训和维护业务，赚得了第一桶金70万元。这笔业务不仅解决了公司的生存问题，更为联想日后的发展奠定了基础。
1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。这一决策不仅整合了资源，更开启了联想的全球化征程。2004年，联想以12.5亿美元收购IBM个人电脑业务，这一震惊全球的并购案，使联想一跃成为全球第三大PC制造商。这一决策背后，是柳传志对全球市场的深刻洞察和对企业发展方向的精准把握。
多元化战略：未雨绸缪的布局
在个人电脑领域取得成功后，柳传志并未满足于现状。他清醒地认识到，不能将所有鸡蛋放在一个篮子里。2001年，联想实施多元化战略，成立联想控股，开始在IT、房地产、投资等多个领域布局。这一战略不仅为联想开辟了新的增长点，更展现了柳传志作为企业家的远见卓识。
管理理念：培养人才的长远眼光
柳传志提出了著名的管理三要素：“建班子、定战略、带队伍”。这一理念不仅指导了联想的人才培养，更影响了整个中国企业家群体。他善于发现和培养人才，杨元庆、郭为等新一代企业家就是在他的培养下成长起来的。这种人才梯队的建设，确保了联想在激烈的市场竞争中始终保持活力。
企业文化：塑造核心竞争力
柳传志十分重视企业文化的建设。他倡导的“求实进取”、“以人为本”等理念，深深植根于联想的企业文化中。这种文化不仅凝聚了员工，更成为了联想的核心竞争力。在柳传志的带领下，联想不仅注重经济效益，更积极履行社会责任，多次在国家重大事件中贡献力量。
退休后的影响力：精神导师的传承
2011年，柳传志卸任联想集团董事长，转任名誉董事长。但他并未真正离开联想，而是以另一种方式继续影响着企业的发展。2024年5月，在港专公司成立40周年活动上，柳传志首次公开露面，发表主旨演讲，强调知识产权保护对中国经济和科技发展的重要性。作为“企业教父”，他的管理理念和企业家精神，仍在影响着新一代企业家。
柳传志的一生，见证了中国改革开放的历程，也书写了一段中国企业的传奇。他不仅是一位成功的企业家，更是一位具有远见的战略家和卓越的领导者。在他的带领下，联想从一个小小的传达室，发展成为全球领先的科技企业，为中国企业在全球舞台上的崛起树立了标杆。