职场榜样：如何激发团队潜力？

职场榜样：如何激发团队潜力？

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36氪

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来源

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https://36kr.com/p/2636290681585928

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https://www.woshipm.com/share/6123377.html

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https://www.rongpm.com/column/leadership-management-difference-18fg.html

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https://asana.com/zh-tw/resources/qualities-of-a-leader

在当今快速变化的商业环境中，优秀的管理者不仅是团队的领导者，更是员工的榜样。他们通过树立行为标杆、设定明确的目标以及给予充分的信任和支持，能够有效激励团队成员不断成长。例如，某知名企业的CEO通过自身的积极态度和实际行动，成功带动了整个团队的工作热情，使公司业绩显著提升。这种榜样的力量不仅体现在日常工作中，更是在关键时刻展现出强大的凝聚力和向心力，成为推动团队前进的重要动力。

明确目标是激发团队向心力的基础。目标的明确能够让每个团队成员知道自己的职责和目标，避免因为方向不明而导致的工作效率低下。例如，一个销售团队的目标可以是“在下一季度实现销售额增长20%”。这个目标具体、可测量，并且具有挑战性，可以激发团队成员的积极性。

制定清晰的目标是第一步。一个团队在开始任何项目之前，都需要有一个明确的目标和方向。这个目标不仅要具体，而且要能够激励团队成员。例如，一个销售团队的目标可以是“在下一季度实现销售额增长20%”。这个目标具体、可测量，并且具有挑战性，可以激发团队成员的积极性。

使用SMART原则来制定目标。SMART原则是指目标要具体（Specific）、可测量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和有时限（Time-bound）。通过SMART原则，团队可以更精准地制定和执行任务，从而提高整体绩效。例如，团队可以制定一个目标：“在未来三个月内，通过优化营销策略，将网站访问量提高50%。”这个目标不仅具体，而且有明确的时间限制和可测量的指标。

信任是团队合作的基石。没有信任，团队成员之间的合作将变得困难，甚至不可能。建立信任需要时间和努力，但它是激发团队向心力的重要因素。

开放和透明的沟通是建立信任的第一步。团队成员需要知道他们的意见和建议是被听取和重视的。领导者应该定期举行会议，向团队成员通报项目进展情况，并听取他们的反馈。这样不仅可以建立信任，还可以让团队成员感受到自己的重要性。

兑现承诺是建立信任的另一关键因素。领导者需要对自己的承诺负责，并确保团队成员也能做到这一点。如果领导者不能兑现承诺，将会损害团队成员对他的信任。因此，领导者在做出承诺之前，应该确保这些承诺是可实现的，并且在实现过程中，及时向团队成员通报进展情况。

奖励与认可是激发团队向心力的重要手段。通过对团队成员的努力和贡献进行奖励和认可，可以提高他们的积极性和工作满意度。

设立明确的奖励机制，对表现出色的团队成员进行奖励。奖励可以是物质上的，如奖金和礼品，也可以是精神上的，如表彰和晋升。通过奖励机制，可以激励团队成员更加努力地工作，从而提高整体的工作效率和团队凝聚力。

及时给予团队成员认可，表扬他们的努力和贡献。认可不仅可以提高团队成员的自信心和工作满意度，还可以增强他们对团队的归属感和忠诚度。领导者可以通过公开表扬、个人表彰和团队庆祝活动等方式来给予团队成员认可。

在不断变化的商业环境中，领导者该如何持续学习新技能和知识，以保持领导地位？

变化的是外部的商业环境，但不变的是原则和自然规律。史蒂芬·柯维博士研究发现，当你在做跟你的使命、愿景和价值观一致的事情的时候，你永远都会有成长的动力和追求卓越的热情。你能够在做真实的自己的同时，又做到与时俱进。

所以，在你选择要学什么之前，可以先梳理一下你的使命、愿景和价值观。一旦你明白了什么对你是最重要的，你就知道该按照什么标准来选择学习哪些新技能和知识了。比如，对一位商业领袖来说，学习商业知识、甚至去读MBA是普遍选择。除此之外，极少商业模式和公司发展的书籍、卓越领导人的传记都是成长养分，值得我们不断探究，并在日常管理中实践和迭代。30年前，我们可以凭借一项技能支撑生活，然而在知识大爆炸时代，根植于自身的持续学习能力，才是领导者职场中最核心的竞争力。

什么是真正的领导者？日本企业家稻盛和夫认为“真正的领导者应该是员工的楷模。”在抗日神剧《亮剑》里，李云龙经常说“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”在李云龙以身作则的影响下，他的团，他的师，即便都是新兵蛋子，也能在短时间内迅速拥有强大的战斗力，这就是“强将手下无弱兵”的道理。

由此，领导者在日常中展现领导力，做出榜样，迫在眉睫。然而，很多人在“打样儿”这件事上，走了歪路。

误区一：模仿别人。你无法通过模仿别人活出最有潜力的自己，因为别人不是你。尤其是一些优秀的领导者，你可能不仅学不会，而且就算学会了，你做起来也会感觉很别扭，达不到应有的效果。

误区二：自己不做。你没有成为团队的榜样，而是要求团队做到你未曾做到的事情。这种做法只会让团队成员感到沮丧和不满，最终导致团队士气低落，执行力下降。

真正的领导者应该在日常工作中展现出高标准的职业素养和道德品质。他们通过自己的行为为团队成员树立了可借鉴的榜样，而不是仅仅停留在口头上的要求。这种以身作则的态度能够激发团队成员的内在动力，促使他们朝着更高的目标努力。

职场榜样在激发团队潜力方面发挥着至关重要的作用。通过明确目标、建立信任、激励认可、持续学习和树立榜样，优秀的管理者能够带领团队克服挑战，实现共同目标。在这个过程中，领导者不仅需要具备专业知识和技能，更需要具备良好的领导能力和管理能力。只有这样，才能真正成为团队的引路人，带领团队走向成功。