万科华润置地大区调整背后：房企生存战的缩影

万科华润置地大区调整背后：房企生存战的缩影

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新浪网

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http://www.ciudsrc.com/webdiceng.php?id=159568

2025年伊始，房地产行业两大巨头——万科和华润置地，相继宣布了重大组织架构调整。这一系列动作不仅涉及区域整合，更引发了管理层的人事变动，释放出行业变革的重要信号。

万科的调整率先在南方区域展开。根据最新消息，万科将原有的12个城市公司精简为8个，具体调整如下：

• 广州与佛山合并为广佛公司
• 东莞与惠州合并为东莞公司
• 中山与珠海合并为珠西公司，负责江门、中山、珠海业务
• 福州与厦门合并为福建公司，负责福州、泉州、厦门、漳州业务
• 原南宁城市公司改为广西公司，负责柳州、南宁业务
• 海南公司负责海南业务
• 深圳公司负责深圳业务
• 万溪公司负责相应合作业务

与此同时，万科还对管理层进行了重新安排。例如，原广州公司总经理曹江巍出任广佛公司总经理，原东莞公司总经理李东担任东莞公司总经理，等等。值得注意的是，这是2025年以来万科进行的第二次重大组织架构调整。此前，万科已成立商业事业部，将7个区域的商业业务和印力集团统一整合。

华润置地同样在进行大刀阔斧的改革。最新消息显示，华润置地将原有的7个大区重组为5个大区。虽然具体的调整细节尚未公布，但这一变动无疑将对公司的运营体系产生深远影响。

两大房企的调整并非偶然，而是当前房地产市场严峻形势的必然产物。数据显示，2024年，全国百强房企销售总额仅为43547.3亿元，同比大幅下降30.6%。其中，销售额超千亿元的房企仅剩11家，较2023年减少5家，回到了2016年的水平。

面对如此严峻的市场环境，房企纷纷采取“战时模式”，核心策略集中在三个方面：

1. 去产能：减少新开发项目数量，将资源集中于安全区域。通过区域合并和城市公司精简，降低运营成本。

2. 控风险：回收区域投资、资金、采购等权限至集团层面，强化管控力度，缩小管理半径。

3. 降成本：持续进行组织瘦身，合并职能，实现一岗多能，打造精英化团队。

在这样的背景下，房地产行业正在经历深刻的变革。中指研究院预测，2025年全国商品房销售面积在中性情况下将同比下降6.3%。然而，乐观估计显示，如果货币化安置、城中村改造等政策加快落实，销售面积有望止跌。

未来，房企之间的分化将进一步加剧。中诚信国际分析师侯一甲指出，2024年大部分房企采取谨慎的开发及投资策略，但央国企仍是市场投资主力。上海易居房地产研究院副院长严跃进认为，提供“好房子”的房企将在市场调整中脱颖而出。

万科和华润置地的组织架构调整，是房地产行业深度调整的缩影。在市场寒冬中，房企正通过优化组织架构、提升运营效率来谋求生存与发展。这场变革不仅关乎企业的生死存亡，更将重塑整个行业的竞争格局。随着行业洗牌的加速，只有那些能够提供优质产品、具备强大运营能力的企业，才能在未来的市场中占据一席之地。