吉利的合规管理之道：从并购沃尔沃到跻身世界500强

吉利的合规管理之道：从并购沃尔沃到跻身世界500强

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新华网

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来源

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2010年，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃，成为中国首家拥有豪华汽车品牌的民营企业。2018年，吉利又斥资90亿美元，收购戴姆勒9.69%股份，成为这家德国豪华汽车制造商的最大单一股东。这两起跨国并购不仅展现了吉利的雄心壮志，更体现了其在合规管理方面的卓越能力。

作为一家全球化的汽车集团，吉利深知合规管理的重要性。公司建立了全面的合规管理体系，涵盖环境、社会及管治（ESG）六大领域，包括气候中和、自然受益、全域安全、数智创新、共荣发展和治理与道德。

在治理结构方面，吉利不断完善董事会构成，提升决策的独立性和透明度。目前，独立非执行董事占比已达42%，董事会女性董事占比25%。同时，公司高度重视信息安全，员工100%参与信息安全及隐私合规培训，并获得ISO 27001信息安全管理体系认证。

在并购沃尔沃的过程中，吉利严格遵守国际并购规则和当地法律法规，充分考虑劳工权益、环保标准等合规因素。收购完成后，吉利并未急于整合沃尔沃，而是给予其充分的自主权，保持其原有的管理团队和运营模式，这种“放虎归山”的策略赢得了各方认可。

收购戴姆勒股权时，吉利选择了低调但合规的方式。通过二级市场逐步购入股份，避免了直接谈判的复杂性。整个收购过程严格遵守德国及欧盟相关法规，最终顺利通过德国政府的合规审查。这一收购为吉利带来了与戴姆勒在技术、产品和市场方面的深度合作机会，也为后续的业务协同奠定了基础。

合规管理不仅帮助吉利规避了经营风险，更为其带来了实实在在的竞争力提升。

品牌提升：通过合规经营，吉利赢得了国际市场的尊重和认可。沃尔沃的收购让吉利一举跻身全球汽车制造商之列，而与戴姆勒的合作则进一步提升了其品牌影响力。

市场拓展：合规管理为吉利的全球化战略铺平了道路。目前，吉利的业务已覆盖全球数十个国家和地区，旗下拥有吉利、领克、极氪、沃尔沃、极星、路特斯等多个知名品牌。

技术创新：合规管理还促进了吉利的技术进步。公司与戴姆勒合作开发电动出租车，与沃尔沃共享安全技术，这些都是在合规框架下实现的双赢合作。

吉利的成功经验表明，合规管理不是企业的负担，而是提升竞争力的关键。通过建立完善的合规体系，企业不仅能有效防范风险，更能抓住发展机遇，实现可持续发展。

在当前复杂的全球经济环境下，吉利的合规管理经验对其他中国企业具有重要启示。只有坚持合规经营，才能在全球化进程中行稳致远，实现从“追赶者”到“领跑者”的跨越。