从成吉思汗到张瑞敏：领导力的古今对话
从成吉思汗到张瑞敏：领导力的古今对话
成吉思汗与张瑞敏，一位是横扫欧亚的蒙古帝国创立者，一位是引领现代企业管理革新的企业家。虽然他们生活在完全不同的历史时期，但都以其卓越的领导力在各自领域留下了浓墨重彩的一笔。通过对比这两位杰出人物的领导理念和实践，我们可以更好地理解领导力的传承与演变。
成吉思汗：草原帝国的征服者
成吉思汗，名铁木真，他所建立的蒙古帝国版图横跨欧亚大陆，成为了世界历史上最庞大的帝国之一。他的征服之路充满了传奇色彩，他能够征服世界，归因于众多复杂而相互交织的因素。
成吉思汗卓越的领导才能是他成功的关键之一。他具备非凡的战略眼光和军事智慧。他深知战争不仅仅是武力的对抗，更是智慧的较量。在每一场战役之前，他都会精心策划，充分考虑地形、气候、敌我双方的兵力和装备等各种因素。他善于运用迂回、突袭、诱敌等战术，出其不意地攻击敌人，使对手防不胜防。例如，在与花剌子模的战争中，他巧妙地分兵多路，打乱了敌人的部署，最终取得了决定性的胜利。
成吉思汗善于用人，他的麾下聚集了一大批英勇善战、足智多谋的将领。他不论出身，唯才是举，只要有能力、有战功，就能得到提拔和重用。者别、木华黎等将领原本出身低微，但在成吉思汗的赏识和信任下，成为了蒙古帝国的重要支柱，为帝国的扩张立下了汗马功劳。这种任人唯贤的用人策略，极大地激发了将士们的斗志和忠诚，使得蒙古军队成为了一支团结一心、战无不胜的强大力量。
蒙古民族的特性也为成吉思汗的征服之路提供了有力支持。蒙古人自幼生长在草原上，骑射是他们生活的一部分，因此他们个个都是优秀的骑手和射手。蒙古马虽然体型较小，但耐力极强，能够适应长途跋涉和艰苦的环境。蒙古军队以骑兵为主，机动性极高，能够迅速地集结、出击和转移，在战场上具有极大的优势。而且，蒙古人生活环境艰苦，培养了他们坚韧不拔、吃苦耐劳的性格。在战争中，他们能够忍受饥饿、寒冷和疲劳，勇往直前，不达目的誓不罢休。
成吉思汗在征服过程中还善于吸收其他民族的先进技术和文化。蒙古在征服过程中接触到了中原的攻城器械、火药技术，以及中亚和西亚各国的冶金技术等。这些技术的引进和应用，大大增强了蒙古军队的战斗力。例如，在攻打坚固的城池时，蒙古人使用了先进的投石机和攻城塔，有效地突破了敌人的防线。
成吉思汗的征服并非单纯的武力扩张，还伴随着一套有效的统治策略。他对被征服地区的人民采取了相对宽容的政策，只要愿意归顺，就可以保留一定的自治权和宗教信仰自由。这种政策在一定程度上减少了抵抗，使得征服后的地区能够较快地恢复稳定和发展。同时，他建立了完善的通信和情报系统，通过驿站和侦察兵，能够及时掌握各地的情况，迅速做出决策。
成吉思汗所处的时代背景也为他的征服提供了契机。当时的欧亚大陆各国之间矛盾重重，内部纷争不断，国力相对衰弱。花剌子模的贪婪和傲慢，金国和西夏的衰落，以及中亚和西亚各国的分裂，都为蒙古的扩张提供了可乘之机。成吉思汗准确地把握了这一历史机遇，顺势而为，迅速崛起。
然而，成吉思汗的征服也带来了巨大的破坏和杀戮。在征服过程中，许多城市被洗劫一空，无数无辜百姓丧生。但从另一个角度看，他的征服也促进了不同地区之间的文化交流和经济往来。蒙古帝国的建立使得东西方的贸易通道更加畅通，促进了丝绸之路的繁荣，加强了各地区之间的相互了解和联系。
成吉思汗之所以能够征服世界，是其卓越的领导才能、强大的军事力量、民族特性、善于学习和利用先进技术、有效的统治策略以及有利的时代背景等多种因素共同作用的结果。他的征服行动不仅改变了当时的世界格局，也对后世产生了深远的影响。
张瑞敏：现代企业的变革者
张瑞敏，海尔集团创始人，以其独特的管理理念和持续的创新精神，带领海尔从一个濒临倒闭的小厂发展成为全球领先的家电企业。他的管理思想，尤其是“人单合一”模式，被誉为现代企业管理的典范。
在海尔集团创业40周年纪念会上，张瑞敏深入回顾了海尔发展过程中的三大转折点，诠释了海尔持续进化的内在动力。他强调，思路对任何企业都非常重要，没有思路就没有出路。40年来，海尔是怎样与时俱进在不同的时间确定不同的发展思路？又是怎样把确定的发展思路转化为大家的共同的意识？答案就在我今天演讲的题目里——40年风雨兼程，40年永恒追求。如果我们的创业元勋们没有共同奋斗的目标，就不可能在40年风风雨雨中走过来。共同奋斗的目标是我们过去40年的共同追求，今后，仍是我们永恒的追求。为什么呢？因为发展思路是要随着时代的变化而不断变化的，一如我今天演讲的副标题所揭示的，笃行于自主人、自组织、自进化迭代升级生态的漫漫之路。
“三自”和“生态”的关系也就是我演讲的主线。“三自”中的“自主人和自组织”是海尔向生态进化的必要条件，没有自主人和自组织也就没有生态。而向生态进化的充分条件是自进化：如果一个组织是进化的，那就是一个生态；不能进化，它就一定不是生态。因此，生态必须不断地迭代升级，进化无止境，这就是我们永恒追求的共同的理念。
围绕着“向生态进化”这条主线，我的演讲分为三个部分：
• 向生态进化的三大转折点；
• 生态的必要条件：自主人、自组织；
• 生态的充分条件：自进化。
从发展思路的角度，海尔的40年经历了三大转折点，转折点的里程碑分别是1984年12月26日、2005年9月20日和2024年9月20日。1984年12月26日是海尔创业纪念日，之所以把起点作为转折点，是因为海尔的前身是⼀个濒临倒闭的集体小厂，因此，这个起点也是海尔第一个转折点——重生的转折点；2005年9月20日是人单合⼀模式创立的纪念日，这是海尔的新模式转折点；2024年9月20日是人单合⼀2.0和新引擎提出的纪念日，这是海尔的第三个转折点——新引擎的转折点。前两个转折点差不多各经历了20年时间，第三个转折点刚刚开始，可以说是我们的目标。三大转折点联系紧密：
• 濒临倒闭的小工厂崛起重生，源自我们的创业创新精神，并由此植入海尔基因；
• 人单合一模式扬弃经典管理模式，是企业向生态蜕变的转折点；
• 新引擎是融入物联网的转折点，前提是进化出智能交互生态。
其实，每天都有大量的企业在崛起，但很多都无疾而终，主要原因在于没有植入创业创新的基因。真正的重生是不断地重生，真正的崛起是不断地崛起。如果没有创业创新的精神，就不可能不断地崛起重生。我们不但有，而且转化为大家共同的意识，共同来奋斗，因此才有了第二个转折点——新模式的转折点，由此转向了人单合⼀。
其实，2004年度我们的营业收入已经突破1000亿元，距离当时的《财富》500强只有一步之遥，努力⼀下就可以进入，但我们没有这样去做。
为什么呢？因为传统商业模式下，大企业病难以避免，如果不转变商业模式，企业就会离用户越来越远，所以我们确定的思路是，一定要创造一个新的商业模式，这个新模式就是人单合一。人单合一的本质根源于创业初期植入的创业精神的基因，我们在这个转折点开始新的创业，把传统的企业向商业生态蜕变。企业和生态是完全不同的两个概念，前者是以自我为中心的封闭体系，后者则是开放的系统。
向生态的蜕变，又进⼀步为新的目标创造了基础。新的目标就是新引擎的转折点——融入物联网进化出智能交互生态。互联网火遍全球的引擎是搜索引擎，物联网到现在还没有火遍全球，因其缺少⼀个新的引擎，我们希望能创造出物联网生态经济的新引擎，而新引擎的前提条件是生态的迭代进化，进化出智能交互生态。
企业向生态蜕变，其必要条件是必须有自主人和自组织。自主人必须不是被管理的人，自组织也必须不能是被设计的组织，而是由自主人来自主管理的。
在海尔40年历程中，对自主人和自组织的本质追求是一以贯之的，只不过在三大转折点上，其表现形态各有不同，且程度和机制随时代变化持续演进。
01
“⾃主⼈和⾃组织” 在重⽣的转折点
• 缘起：自主管理班组。
在这个阶段，我们还没有明确提出自主人和自组织的概念，但我们的追求⼀直是让每个人激发自己的潜能，发挥自己的作用。上世纪八十年代，我们探索的免检班组、自主管理班组，就是自组织的雏形和缘起；用员工的名字命名小改小革、发明创造，就是自主人的雏形和缘起。比如，启明焊枪就是用焊接工李启明的名字命名的。在自主管理班组中，刘梅兰的自主管理班组是做得最好的，她们的班组能自主完成任务，不需要上级去管理，而且小组成员之间互帮互助，变成一个有机协同的整体。但是，运作了⼀段时间之后，新的问题就出现了。那时不像现在可以有效使用奖金的手段，企业的工资额度是由青岛市有关部门规定好的，物质激励跟不上。所以，在这个阶段，推进自主管理班组和员工名字命名工具主要是起到⼀种导向作用。更多的还是要靠我们这些领导来带头，精神上鼓励大家⼀起行动起来。
• 理念：子帅以正，孰敢不正。（《论语·颜渊》）
孔子在《论语》中说，“子帅以正，孰敢不正。”我们创业初期的时候员工的素质还是比较低的，怎么去做呢？只有我们联合创始人先带头去做，联合创始人除了我还有杨绵绵和武克松。1984年12月26日海尔正式创业之前的大概⼀年时间，我们三人就⼀起进行筹备工作了。筹备工作结束后，在1984年12月26日创业开始阶段，我们基本上是每天工作13个小时之上，而且没有节假日，可以说超过了现在所谓的996，但是和现在996最大的不同是我们亲自带头加班，对员工的要求是只要你把本职工作做好就行了，不要求员工加班。刚才上台接受表彰的创业元勋，虽然没有要求他们加班，但他们几乎也是没有按时下班过，因为很多工作都是新的，都要努力去做。
大屏幕上展示的这张图片拍摄于1984年7月25日，在当时的西德，我们去签订引进技术的合同。图中的女士代表国家外贸部门1，我代表青岛家电公司2，武克松代
古今领导力的对话
通过对比成吉思汗和张瑞敏的领导理念，我们可以发现，虽然他们所处的时代背景和管理对象完全不同，但在领导力的核心要素上却有着惊人的相似之处。
识才用才：成吉思汗不拘一格选拔人才，任人唯贤；张瑞敏则强调“自主人”理念，激发员工潜能。
创新变革：成吉思汗在军事和政治制度上不断创新，如建立千户制；张瑞敏则推行“人单合一”模式，引领企业管理变革。
战略眼光：成吉思汗有征服世界的雄心；张瑞敏则有打造物联网时代生态企业的远见。
文化建设：成吉思汗通过宽容政策促进多元文化融合；张瑞敏则通过企业文化建设，植入创业创新基因。
然而，他们的领导方式也体现了明显的时代差异：
管理方式：成吉思汗更多依靠个人权威和军事力量；张瑞敏则通过制度化、系统化的管理方式。
决策机制：成吉思汗的决策带有较强的个人意志色彩；张瑞敏则强调集体智慧和民主决策。
技术应用：成吉思汗善于利用当时最先进的军事技术；张瑞敏则充分利用现代信息技术和数据分析。
价值取向：成吉思汗的领导力以征服和扩张为核心；张瑞敏的管理理念则更注重可持续发展和员工价值实现。
领导力的传承与演变
成吉思汗和张瑞敏的领导力实践，展现了领导力在不同历史时期的传承与演变。成吉思汗的领导力更多体现在军事征服和政治统治上，而张瑞敏的管理理念则聚焦于企业创新和可持续发展。这种差异反映了人类社会从军事扩张向和平发展的历史转变。
然而，两位杰出领导者的核心贡献都在于推动了组织的变革和进步。成吉思汗通过军事征服和制度创新，建立了横跨欧亚的庞大帝国；张瑞敏则通过管理革新和企业文化建设，打造了一个全球领先的现代企业。他们的成功都证明了领导力在推动组织发展中的关键作用。
通过对比这两位杰出人物的领导理念和实践，我们可以更好地理解领导力的传承与演变。成吉思汗和张瑞敏虽然生活在完全不同的历史时期，但都以其卓越的领导力在各自领域留下了浓墨重彩的一笔。他们的故事告诉我们，无论是在古代还是现代，领导力的核心在于识才用才、创新变革和战略眼光。同时，领导力的具体实践需要与时俱进，适应时代的发展和变化。