《永恒的活火》：张瑞敏的人单合一模式与管理哲学
《永恒的活火》：张瑞敏的人单合一模式与管理哲学
2023年12月，海尔集团创始人张瑞敏的新书《永恒的活火》正式出版，这本书记录了他与全球三十多位经济和管理领域学者长达十几年的对话，聚焦人单合一管理模式。该书一经出版就在中外管理学界以及商界引起强烈反响，快速进入全国各大权威图书榜单，包括当当“一般管理学新书榜”TOP3、豆瓣读书“商业经管图书一周热门榜”TOP10、京东图书“2023年度百大好书”。
人单合一模式的全球实践
人单合一模式自2005年提出以来，已在75个国家的41.7万家企业中推广，其中8.2万家已复制该模式。海尔通过人单合一模式实现了从产品体验到场景体验的升级，并打造出三翼鸟智慧家庭、卡奥斯生态经济等多个新引擎。
以圣马力诺的ASA集团为例，这家生产通用金属包装制品的公司，是欧洲该行业的第四大集团。2024年3月，ASA在学习了人单合一（意大利）研究中心的课程后，正式开始人单合一转型。ASA从职能部门转型、创业孵化、端到端全流程三个方面建立样板：首先把物流部门从职能部门转为盈利小微，创造出的利润由团队成员自主分配；ASA一个管理着150多人的工厂负责人，在了解人单合一小微模式后，主动放弃管理岗位，创立了数字印刷小微，创业小微享有自主权和利益分配权；油罐链群则是围绕满足橄榄油生产商和装瓶商的需求而成立，他们建立了用户调研、产品开发、销售服务端到端的链群，该链群在产品选择上拥有自主权，既能销售ASA的产品，也能销售其他供应商的产品。上述三个小微转型后都取得了显著的成效：物流小微从一个费用部门变成了利润率超过10%的公司；数字印刷小微则实现了120%的收入增长；油罐链群也实现了超过15%的增幅。
《道德经》与企业管理的融合
张瑞敏将《道德经》的哲学思想融入企业管理中，提出了三个核心观点：认识“道”的规律、以“道”为指南设计经营之道、以自以为非的心态追寻“道”。他认为“道”的两条基本规律是“有无相生”和“物极必反”，并强调企业要始终保持谦逊心态，避免自满。
张瑞敏认为，“道”的两条基本规律是“有无相生”和“物极必反”。这两条规律在《道德经》第四十章中有详细阐述。同时，得道需要两个条件：“为道日损”和“无为无不为”，这在第四十八章中有所体现。
张瑞敏将《道德经》中的“无为而治”理念融入人单合一模式中，提出经营之道可以概括为“无为而治”，并形成三个逻辑递进的体系：无为的机制、无为的赋能、无为的验证。这三个层面分别体现了公平性、升华性和永恒性。
《永恒的活火》的学术价值与实践意义
《永恒的活火》一书的出版，标志着人单合一模式从实践经验上升为理论体系，为全球企业管理提供了新的参考范式。书中不仅详细阐述了人单合一模式的理论框架，还收录了张瑞敏与多位国际知名学者的对话，展现了该模式在不同文化背景下的适用性和普适性。
帕勒咨询公司资深董事罗清启评价道，这本书是网络社会管理学的里程碑，是一个管理学断代的标志。它重新定义了工业与社会的关系，将工业作为像共享单车一样的领域开放开来，让每个人都能成为自己能应用到的工业资产和资产间性的领袖。
《永恒的活火》的出版，不仅是张瑞敏个人管理思想的总结，更是中国企业在全球化背景下探索管理模式的重要成果。它不仅为海尔集团的持续发展提供了理论支撑，也为全球企业管理者提供了一个值得借鉴的范例。