从抖音到腾讯：年会文化大不同
从抖音到腾讯：年会文化大不同
在当前企业年会普遍简化的背景下，抖音和腾讯作为互联网行业的两大巨头，它们的年会文化却呈现出截然不同的特点。通过对比分析，我们可以窥见两家公司在企业文化、商业模式等方面的深层差异。
从年会看两家公司的战略重点
2024年，抖音和腾讯分别举办了各具特色的年会活动。
抖音电商选择在上海举办"2024抖音电商作者盛典"，以"生生不息，兴兴与共"为主题，全面展示了平台的最新发展状况。盛典上，抖音电商总裁魏雯雯分享了平台的亮眼成绩：每天有38亿流量涌入直播间，平台GMV较去年增长46%，新商家入驻同比增长83%。盛典还发布了全新的经营方法论和扶持政策，旨在帮助电商作者抓住新机遇。
相比之下，腾讯的年会则更像是一场战略发布会。在深圳总部召开的2024年度员工大会上，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾对各个事业群的表现进行了点评，并重点谈到了游戏业务、社交电商、AI等关键词。他不仅回顾了2024年的大环境，还表达了对中国经济和企业发展的信心。
企业基因决定年会风格
这种差异背后，是两家公司不同的企业基因在发挥作用。
字节跳动（抖音母公司）的基因是信息分发逻辑重塑，强调流量变现。正如一位分析师指出，"只能用流量去换钱的互联网公司，这种模式其实是很累的，也是有缺陷的，这意味必须拼命创新拼命折腾拼命变现，不然流量就会枯竭"。因此，抖音的年会更侧重于展示平台的商业生态和对内容创作者的激励。
而腾讯的基因则是社交，拥有熟人社交这一核心优势。"一旦构建和捆绑了熟人社会关系链，基本就可以相对笃定地体面变现了"。这种稳健的变现模式让腾讯在年会上可以更多地关注公司战略和未来发展方向的阐述。
年会文化对员工的影响
不同的年会形式也反映了两家公司在对待员工态度上的差异。抖音的年会更像是一场大型的商业发布会，重点在于展示平台的商业成就和未来规划，而对员工的个人关怀和激励相对较少。相比之下，腾讯的年会则更注重对员工的肯定和激励。马化腾在年会上对各个事业群的表现进行了点评，并对未来发展提出了期望，这种做法无疑能够增强员工的归属感和认同感。
展望未来
从年会文化可以看出，抖音和腾讯在企业文化和商业模式上存在显著差异。抖音更注重短期的商业变现和流量增长，而腾讯则更关注长期的战略布局和员工发展。这种差异也反映了两家公司在互联网行业中的不同定位和发展阶段。
随着互联网行业的发展和竞争加剧，年会文化作为企业文化的重要组成部分，将在吸引和留住人才方面发挥越来越重要的作用。对于员工来说，选择一个能够提供稳定发展平台和良好工作氛围的企业至关重要。从这个角度来看，腾讯的年会文化或许更能够吸引和留住优秀人才，为公司的长期发展提供坚实的人才基础。