清华教授杨斌：以“内在与共”理念引领企业创新

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在第七届清华领导力论坛上，清华大学经济管理学院领导力研究中心主任杨斌教授提出了一种全新的企业管理理念——“内在与共”的社会价值创新领导力。这一理念不仅为企业管理者提供了新的思考方向，更为中国企业在新时代的可持续发展指明了道路。

杨斌教授指出，“内在与共”的社会价值创新领导力，强调的是一种深层次的企业价值创造模式。它要求企业领导者将社会价值的创造与企业的核心业务深度融合，而不是将其视为一种外在的、附加的责任。具体来说，这种领导力模式包含三个核心要素：

1. 根植组织使命：将社会价值创造作为企业使命的重要组成部分，确保其与企业的长期发展战略高度一致。

2. 创新驱动：通过科技能力和专业优势，提升解决社会问题的效率和可持续性。这不仅仅是简单的慈善或社会责任项目，而是要将社会价值创造融入企业的核心业务创新中。

3. 生态共建：通过建立组织内部的社会价值文化，带动和促进形成更广泛的社会价值共创生态。这需要企业领导者具备跨界的视野和能力，能够整合多方资源，共同推动社会价值的创造。

在论坛上，多位企业家分享了他们如何将“内在与共”的理念融入企业实践的具体案例。

蓝箭航天创始人兼CEO张昌武指出，企业在推动创新时往往会面临运营守住存量与创新带来增量之间的矛盾。他强调，要突破这一困境，企业需要建立有效的反馈机制，同时重视价值观、世界观和人才禀赋在领导力培养中的作用。

深圳韶音科技CEO陈皞则分享了公司在硬科技创新方面的实践经验。韶音科技通过建立以人文精神、长期价值主义为核心的企业文化，实施“双百计划”等人才发展项目，成功打造了一个技术驱动型的创新企业。

新兴际华集团董事长贾世瑞介绍了企业转型升级的实践经验。通过重新明确企业定位、调整组织结构、建立新的科研体系，该集团成功实现了从低附加值到高附加值、从分散式经营到集约型经营的转变。

清华大学技术创新研究中心主任陈劲教授从学术角度进一步阐述了“内在与共”理念的现实意义。他认为，在当前全球视角下，企业需要积极关注科技创新与产业创新的互动关系，将原始性创新、颠覆式创新等作为驱动产业升级的关键变量。

“为善也须善为，善意升华生意，向善才能永续。”杨斌教授的这句话道出了“内在与共”理念的核心价值。在当今复杂多变的商业环境中，企业只有真正将社会价值创造融入核心业务，才能实现可持续发展，赢得更广阔的发展空间。

对于企业管理者而言，“内在与共”的理念提供了一个全新的视角：企业不应仅仅追求短期的经济利益，更应关注如何通过创新和合作，为社会创造持久的价值。这不仅是一种道德责任，更是一种战略选择，能够帮助企业在全球化竞争中获得持久的竞争优势。