老胡教你创业初期如何制定有效商业模式

老胡教你创业初期如何制定有效商业模式

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人人都是产品经理

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来源

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在创业初期，制定一个有效的商业模式至关重要。老胡，作为创业教育领域的专家，曾多次强调，商业模式不仅仅是盈利模式，它还包括用户模式、产品模式、推广模式和盈利模式这四个方面。本文将结合具体案例，深入解析如何在创业初期制定有效的商业模式。

用户模式是商业模式的基础，它决定了产品或服务的目标客户群体。在创业初期，企业资源有限，不可能满足所有人的需求，因此，精准定位目标用户至关重要。

以奥松机器人科技有限公司为例，创始人于欣龙最初就是瞄准了机器人教育市场。他发现，机器人控制器这一关键部件通常依赖于国外价格较贵的成品，于是决定自主研发。通过精准定位目标用户——教育机构和机器人爱好者，于欣龙成功打开了市场。

产品模式决定了企业如何为用户提供价值。在创业初期，企业需要通过创新来建立核心竞争力。

于欣龙通过自主研发机器人控制器，解决了机器人关键部件依赖进口的问题；王志鹏则利用互联网技术，创新性地解决了外卖订餐的痛点。这些创新不仅满足了用户需求，也为企业发展奠定了基础。

推广模式决定了企业如何将产品或服务传递给目标用户。在创业初期，企业需要选择最有效的推广渠道。

于欣龙通过参加科技成果转化会和各类机器人比赛，成功推广了自己的产品；王志鹏则利用互联网技术，建立了外卖订餐平台，实现了线上线下的有效结合。

盈利模式决定了企业如何从产品或服务中获取收益。在创业初期，企业需要建立可持续的盈利模式。

于欣龙通过销售自主研发的机器人控制器及相关配件，实现了盈利；王志鹏则通过外卖订餐平台的交易抽成，以及后续的人工智能技术服务，建立了稳定的盈利模式。

老胡特别强调，在创业初期，增加用户数量是当务之急。这需要通过细分市场、明确目标客户群体来实现。

于欣龙通过细分教育机器人市场，精准定位学校和教育机构；王志鹏则通过细分校园订餐市场，精准定位学生群体。这种精准定位不仅帮助他们快速建立了用户基数，也为后续的发展奠定了基础。

创业初期的商业模式制定，需要综合考虑用户、产品、推广和盈利四个方面。通过精准定位目标用户，创新产品模式，选择有效推广渠道，以及建立可持续的盈利模式，初创企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

老胡曾说：“创业是一场马拉松，而不是短跑。”在创业初期，企业需要建立扎实的商业模式，才能在未来的竞争中持续领跑。