专精特新企业数字化转型：挑战、路径与机遇

专精特新企业数字化转型：挑战、路径与机遇

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人民网

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来源

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“专精特新”中小企业是推动我国经济高质量发展的重要力量。然而，在数字化转型的浪潮中，这些企业却面临着诸多挑战。据统计，目前我国仅有8%的中小企业处于数字化转型实践阶段，这一比例在“专精特新”企业中虽略高，但整体水平仍不容乐观。

为推动“专精特新”企业数字化转型，工信部出台《关于开展财政支持中小企业数字化转型试点工作的通知》，为中小企业提供政策性支持。各地政府也纷纷出台配套政策，如提供资金补贴、技术支持和人才培训等，助力企业破解转型难题。

在政策引导下，一些“专精特新”企业已率先开启数字化转型之路。以蓝凌软件为例，其为多家“专精特新”企业量身打造了数字化解决方案，涵盖业务经营云和知识管理系统两大核心模块。

在业务经营方面，蓝凌BMC业务经营云实现了从线索到现金的全流程闭环管理。通过客户在线、合同在线、项目在线等功能，企业可以实现从市场开拓到项目交付的全链条数字化管理，大大提升了运营效率。

在知识管理方面，蓝凌构建了包括知识门户、知识仓库、业务地图等在内的知识管理体系。这不仅帮助企业沉淀内部知识资产，更有效降低了人才流失风险，增强了企业的核心竞争力。

数字化转型是一项系统工程，需要科学的规划和实施路径。专家建议，企业应采用“T型战略”，即横向聚焦核心技术能力，纵向开拓多元化应用场景。具体实施路径可分为六个步骤：

1. 寻找阶段性痛点：精准识别企业在不同发展阶段的核心需求
2. 锁定关键业务模块：聚焦核心业务环节进行数字化改造
3. 搭建与优化流程：重构业务流程，提升管理效率
4. 识别关键控制点：建立风险管控机制
5. 灵活敏捷开发：采用迭代开发模式，快速响应市场变化
6. 持续服务：建立长效服务机制，确保转型效果

在数字化转型过程中，选择合适的数字化平台至关重要。专家建议，企业应选择具备三大能力的服务商：战略规划能力、产品技术能力和落地服务能力。同时，企业还应注重生态化发展，与合作伙伴共同打造数字化生态系统。

值得注意的是，协同运营平台将成为企业数字化管理的重要入口。通过这一平台，企业可以实现流程重构和组织变革，进而推进平台化管理。未来，企业将需要整合PLM、SCRM、ERP等多个系统，形成完整的数字化管理解决方案。

面对数字化转型的挑战，“专精特新”企业应抓住政策机遇，积极拥抱数字化。通过构建数字化管理能力，企业不仅能够提升运营效率，还能增强风险管控能力，为未来上市奠定基础。同时，数字化转型也将助力企业突破技术瓶颈，实现高质量发展。

总之，数字化转型是“专精特新”企业实现高质量发展的必由之路。在政策支持和技术创新的双重驱动下，我们有理由相信，越来越多的“专精特新”企业将踏上数字化转型的快车道，为我国经济高质量发展注入新的动力。