CGF中国&商道咨询发布可持续包装管理最佳实践案例集，为企业转型提供系统性指导

CGF中国&商道咨询发布可持续包装管理最佳实践案例集，为企业转型提供系统性指导

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1.

https://new.qq.com/rain/a/20240424A09API00

2.

https://www.163.com/dy/article/J0G3HJ9P0538BPYH.html

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https://www.sohu.com/a/781797977_121875619

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https://www.sgpjbg.com/baogao/163149.html

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https://www.cnblogs.com/tecdat/p/18663084

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https://m.sgpjbg.com/bggroup/551.html

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https://www.fxbaogao.com/detail/4328093

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https://syntao.com.cn/newsinfo/7448522.html

2023年，全球平均气温比工业化前水平高出1.45±0.12°C，创下历史新高，距离《巴黎协定》设定的1.5°C控温目标仅一步之遥。与此同时，全球每年生产约4.3亿吨塑料，其中三分之一用于包装，而这些包装在短暂使用后就会变成废弃物，对环境和生态系统造成严重威胁。

面对日益严峻的气候变化和塑料污染问题，消费品行业的可持续包装转型已成为刻不容缓的任务。在此背景下，消费品论坛（CGF）中国联手商道咨询，发布了《消费品行业可持续包装管理体系与最佳实践案例集》（以下简称“案例集”），为企业提供了一套全面、可行的包装可持续转型管理方法体系。

案例集首次明确了可持续包装的定义：在包装产品的全生命周期中，在满足基础功能的前提下，采用更利于循环的设计和可回收、可再生的原材料，资源能源消耗少，对人体健康和生态环境危害小，最终可以增加生产和经济活动净福利收益的包装。

这一定义借鉴了联合国对于可持续性和SDG12-可持续的消费和生产的定义，参考了艾伦·麦克阿瑟基金会（EMF）对于循环经济的定义，并结合了国家绿色包装相关标准表述，具有较高的权威性和指导意义。

案例集提出了企业可持续包装管理的一般性路径，包括七步策略：

1. 识别风险和机遇：帮助企业识别与包装相关的环境、社会和经济风险，以及潜在的商业机遇。特别在重要性评估方面，案例集借鉴双重实质性原则，从影响的程度、类别、规模和可能性等维度帮助企业充分开展评估工作。

2. 设定目标与战略：指导企业制定明确的可持续包装目标和战略，包括短期和长期目标，以及实现这些目标的具体策略。明确可持续包装目标制定的重要要素、方向以及量化策略。

3. 选择达成策略：提供多种可持续包装目标达成的策略方向，包括材料替代、设计优化、供应链协同等。对标展示可持续包装目标达成的常见策略方向。

4. 建立管理体系：构建多级管理架构，明确各部门和人员的职责，同时提供五大管理方法，确保可持续包装管理的有效实施。指出企业可持续包装管理的多级管理架构和五大管理方法。

5. 分析综合效益：从环境、社会和经济三个维度评估可持续包装项目的综合效益，为企业决策提供数据支持。提出可持续包装管理项目在环境、社会和经济方面的综合效益评估指标。

6. 信息披露：按照ESG评级机构的要求，规范可持续包装相关信息披露的核心要点，提高透明度。依据ESG评级机构要求，列出可持续包装相关信息披露的核心要点。

7. 外部利益相关方合作：建议企业与供应链上下游、行业协会、非政府组织等利益相关方开展合作，共同推动可持续包装转型。例举了企业在可持续包装管理过程中可以合作的利益相关方。

案例集在“一般性路径”的基础上，整合了便于企业直接开展行动的行动指标框架，在五大维度设立了10项一级指标与19项二级指标，旨在为企业提供实操指引。

此外，案例集还创新性地总结了“可持续包装项目综合效益评估指标”，从环境、社会和经济三大维度分析包装可持续的综合效益评估指标，为消费品企业提供参考。

案例集的发布得到了多家行业领先企业的支持，包括达能、赫力昂、蒙牛、雀巢、亿滋和高露洁。这些企业不仅参与了案例集的编写，还分享了各自的可持续包装管理经验，为其他企业提供借鉴。

然而，可持续包装转型仍面临诸多挑战。从产品包装的全生命周期来看，企业在推动包装可持续的过程中仍然面临着供应阶段材料昂贵、生产阶段的设备改造升级投入大、消费者的知行不一以及处置阶段的基础设施建设不完善等多重困境。

未来，随着技术的进步和成本的降低，可持续包装材料将更加普及。同时，消费者环保意识的提升也将推动可持续包装的市场需求增长。企业和消费者需要共同努力，推动可持续包装的广泛应用，为保护地球环境和实现可持续发展做出贡献。