集团信息化顶层规划方案：从战略到实施的全方位指南

集团信息化顶层规划方案：从战略到实施的全方位指南

引用

CSDN

1.

https://blog.csdn.net/weixin_44094929/article/details/144496863

本文是一份详尽的集团信息化顶层规划方案，涵盖了信息化战略、IT应用架构规划、IT基础设施规划、IT治理规划、信息系统实施计划等多个方面。从战略到实施，从架构到风险，从投资到效益，为集团的信息化建设提供了全面的指导和参考。

一、信息化战略

• 使命与愿景：通过信息技术助力企业战略目标实现，建立可配置、可扩展、集成化的ERP信息系统。
• 战略目标：建立商业智能数据分析和决策分析系统，完善IT服务体系，实现资源最佳整合和卓越运营。
• 战略举措：包括建立优异的IT服务体系、加强信息化沟通、建立IT与管理相结合的复合型人才队伍等。

二、IT应用架构规划

• 应用系统架构原则：集中化、标准化、适应性、集成化。
• 核心应用系统：包括ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）、SCM（供应链管理）等。
• 具体应用系统架构：如采购管理、仓储管理、生产管理、物流管理、销售管理、质量管理、设备管理等，每个系统都详细描述了其基础数据、过程管理、信息集成与价值。

三、IT基础设施规划

• 网络架构：建立高冗错性、高安全性的网络体系，支持各种IT应用。
• 数据中心建设：建议采用VMware虚拟化方案，形成共享的计算、存储、网络资源池。
• 网络安全：建立统一的全局用户管理平台与安全管理平台，采用防病毒、网络访问控制等技术。

四、IT治理规划

• 治理模式：建议采用集中的IT管控模式，统一IT战略、运营和管理。
• IT组织职能：包括发展与规划、项目管理、应用系统管理、基础设施维护、IT服务等。
• IT管控体系：建立纵向贯通、横向协调的组织体系，制定和完善各项管理流程与制度。

五、信息系统实施计划

• 建设路径：遵循“总体规划、分步实施、试点应用、滚动推广”的原则，分三个阶段进行信息化建设。
• 具体实施计划：包括ERP系统、MES系统、扩展支持系统等的建设顺序和时间表。
• 关键成功要素：项目范围的清晰和有效，公司各级“一把手”的重视和参与等。

六、风险管理

• 风险类型：包括观念风险、管理风险、技术风险等。
• 具体风险描述与控制对策：如强调IT不仅是技术工具，需要正确认识IT对管理的反作用；加强流程优化与ERP项目的结合等。

七、投资估算与效益分析

• 投资估算：对信息化建设总投资进行了初步估算。
• 效益分析：包括管理效益和经济效益，如提高工作效率、降低成本、支持战略决策等。

八、持续改进

信息化建设是一个持续的过程，需要随着管理的持续改善、技术的变化和新的业务需求进行不断调整和优化。

九、参考方案

（此处略）