第14届“中国·实践·管理”论坛：现代企业管理新趋势
第14届“中国·实践·管理”论坛：现代企业管理新趋势
2023年12月，第14届“中国·实践·管理”论坛在东北财经大学隆重召开。本届论坛以“中国式现代化进程中的中国式管理与创新”为主题，吸引了来自全国各地83所高校与研究机构的260位专家学者参与，共同探讨企业管理的创新方向和实践路径。
在论坛上，丹麦哥本哈根商学院李平教授提出了“专精特新”发展模式理论，强调在当前经济环境下，企业需要通过聚焦和差异化战略来实现突破。复旦大学苏勇教授则以“老字号”企业的衰落与复兴为例，探讨了企业如何在传承与创新之间找到平衡点。华中科技大学杨治教授则从理论贡献的角度，呼吁中国管理学者立足本土实践，构建具有中国特色的管理理论体系。
当前，中国企业管理正面临着前所未有的变革压力。一方面，全球经济环境的不确定性加剧，贸易摩擦频发，企业需要不断提升自身的抗风险能力；另一方面，数字化转型已成为企业发展的必由之路，如何在这一过程中实现管理创新，成为企业管理者必须面对的课题。
数字化转型：企业管理创新的核心驱动力
在企业管理创新的诸多方向中，数字化转型无疑是最受关注的焦点。根据国资委发布的《2020年国有企业数字化转型典型案例》，众多企业在数字化转型方面已经取得了显著成效。
华侨城集团打造的花橙旅游平台就是一个典型的成功案例。该平台作为涵盖管理、营销、服务和用户体验等多维度的综合平台，不仅实现了对外为游客提供票务预定、资讯查询等综合服务，还对内面向景区提供营销赋能。未来，华侨城集团还将推动与更多企业线上线下跨界深度合作，为企业服务，打造会员积分体系，创新营销思路，将花橙旅游打造成以景区为核心的目的地旅游深度服务平台，成长为独立的自有互联网品牌，为景区创造价值，为广大用户提供优质旅游服务，建立旅游产业生态圈，实现资源共享和产业整合，推动文旅主营业务数字化转型、企业高质量发展再上一层楼。
中国铁物的钢轨全寿命大数据管理平台则展示了数字化在提升企业管理效率方面的巨大潜力。该平台有效整合钢轨的生产、焊接、供应、铺设、养护、维修、更换、报废等全生命周期主要过程数据资源，建立数据互通机制，实现对钢轨全生命周期质量追溯。该平台能够利用物联网、大数据、云计算等多方面信息技术，开展数据分析应用工作，为行业决策、全产业链协同、铁路运营安全等提供有力数据支持。
创新驱动：突破传统管理模式的束缚
除了数字化转型，技术创新和制度创新也是企业管理创新的重要方向。在技术创新方面，长庆油田应用物联网、大数据、云计算、人工智能等新技术，构建大科研、大运营、大监督三大支撑体系，筑牢统一数据湖、统一云平台两大基础，为场站无人值守、油气井智能生产、风险作业可视化监控、四维油藏模型、智能装备应用、人财物精准管理六大业务领域提供全程应用支撑，探索出了一条传统大型油气田企业数字化转型、智能化发展的有效路径。
在制度创新方面，航天科技集团的数字化转型实践提供了宝贵经验。该集团从转意识、转路径、转方法、转组织四个方面推动数字化转型，建立了覆盖国密网、商密网、互联网全场景，集团、院、厂所全级次，经营管理全要素和科研生产全过程的数字化体系，实现了研制协同高效、管理规范精细、数据实时共享和决策科学智能。
挑战与机遇：在变革中寻找新出路
然而，企业管理创新并非一帆风顺。正如论坛上专家所指出的，企业在创新过程中面临着诸多挑战。例如，如何平衡传统管理模式与新兴技术应用？如何在数字化转型中保护数据安全？如何培养具备创新思维的管理人才？
面对这些挑战，专家建议企业需要建立系统性的创新管理体系。这包括：制定清晰的创新战略，建立跨部门的创新团队，营造鼓励创新的企业文化，以及建立科学的创新评估机制。同时，企业还需要注重内外部资源的整合，通过产学研合作、产业链协同等方式，提升创新效率。
展望未来：以创新引领高质量发展
随着中国式现代化进程的不断推进，企业管理创新的重要性日益凸显。企业需要在数字化转型、技术创新、制度创新等多个维度持续发力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，企业还需要注重社会责任和可持续发展。正如论坛上专家所强调的，企业不仅要追求经济效益，还要关注环境保护、员工福利和社会责任，实现经济效益与社会效益的双赢。
总之，企业管理创新是一个长期而复杂的系统工程。企业需要在把握时代脉搏的同时，立足自身实际，稳步推进管理创新，为实现高质量发展注入源源不断的动力。