战略落地是关键：对标华为战略解码工具BEM

战略落地是关键：对标华为战略解码工具BEM

在企业管理中，战略规划和执行是至关重要的环节。特别是在一年的第一季度，如果在这个时期没有完成战略的细化执行部署，那么战略全面落地的可能性将非常低。本文将通过华为的经验，介绍战略管理的流程框架DSTE，以及战略解码工具BEM的具体应用。

战略管理的流程框架DSTE

华为的战略管理流程框架DSTE（Develop Strategy To Execution）包括四个环节：战略制定、战略展开、战略执行和监控、战略评估。这是一个动态循环迭代的过程，确保战略能够得到有效执行和持续优化。

战略制定（SP）与战略解码（BP）

战略制定（SP）涉及战略洞察、战略方向、战略机会点、业务设计和战略里程碑，主要是为未来指明方向。而战略解码（BP）则是SP之后的具体落地，包括机会点转化为市场目标、策略和行动计划、关键财务指标、财务预算和人力预算、组织KPI和个人PBC等。这些环节相互支撑和层层相扣，确保战略具备可执行性。

华为的战略解码实践

华为的战略规划向战略解码输出的输入包括市场规模预估、产品系细分、预算预估和关键任务等。战略解码要根据这些输入输出具体内容并形成汇报点，例如机会点到订货的落地分解、产品的投资组合和全面预算、人力预算、年度重点工作、KPI/PBC等。

华为的年度考核模板

华为的年度考核模板体现了战略解码后落地的要求。通过战略研讨与分解，不断清晰化各项保障工作，并统一各个层级的认识，这是保证执行不走样的重要步骤。

中小企业可以学习的点

中小企业可以从华为的战略管理实践中学习以下几点：

• 对市场和客户的客观分析
• 避免信息不对称
• 明确战略与执行的区别
• 建立健全的财务预算体系
• 重视财务总监的作用

一个优秀的财务总监可以为公司带来巨大的改变，他们不仅能够提供准确的财务数据，还能够为公司的战略决策提供有力的支持。因此，建立一个完善的财务预算体系，对于企业的战略落地至关重要。