企业安全管理新趋势：如何提升安全生产水平？

企业安全管理新趋势：如何提升安全生产水平？

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在当今快速发展的商业环境中，企业安全管理不仅是保障员工生命财产安全的基础，更是企业稳健运营、实现可持续发展的重要保障。本文将探讨一些关键方法，帮助企业提高安全生产的管理水平，包括建立完善的安全生产管理体系、制定详细的安全操作规程、确保设备设施的安全可靠性以及加强安全风险评估和控制等方面。通过这些措施，企业可以有效预防和减少安全事故的发生，为企业的稳健运营和可持续发展奠定坚实的基础。

1. 加强质量监管和市场准入

• 深入开展整顿和规范市场秩序专项行动
• 实施“质量和安全年”活动
• 严厉打击各种违法生产、制假售假行为
• 促使企业牢固树立“质量第一”的观念
• 加强全员、全过程、全方位的质量管理工作
• 严格市场准入，全面加强各种涉及人身健康安全产品的全过程监管
• 逐步做到规范化、制度化
• 加快产品质量标准体系建设
• 抓紧制订修订急需的各种强制性标准
• 建立和完善质量安全管理规范
• 加强质量法制建设
• 严肃查处产品质量安全案件
• 依法打击各种质量违法违规行为

2. 深入开展安全生产执法行动

• 健全并落实安全生产各项制度
• 打击非法违法生产行为
• 深化隐患排查治理
• 开展安全生产治理行动
• 切实落实各项整改措施
• 继续打好煤矿整顿关闭和瓦斯治理两个攻坚战
• 开展安全生产宣传教育行动
• 提高全社会安全生产意识
• 加强企业安全文化建设
• 加强安全生产法制体制机制建设
• 完善安全生产法律法规和标准规程
• 促进安全生产法制化、规范化
• 加强安全生产保障能力建设
• 加大对企业安全生产技术改造支持力度
• 提高安全生产的支撑保障水平
• 加强安全生产监管队伍建设

3. 开展食品药品安全专项整治

• 在全国范围内开展食品药品安全大检查
• 全面排查安全隐患
• 坚决杜绝不合格食品药品进入市场
• 抓法制建设
• 认真贯彻落实食品安全法
• 切实做到有法必依、执法必严、违法必究
• 抓源头治理
• 粮食、蔬菜、水果等产品要抓到田间地头
• 肉蛋奶等产品要从饲料抓起
• 严格规范农药、化肥等投入品使用
• 着力解决滥用添加剂的问题
• 抓标准制度建立完善
• 进一步健全食品药品质量安全标准
• 提高检测能力
• 抓责任落实
• 健全产品质量和食品药品安全监管体制
• 强化企业质量安全主体责任
• 实行严格的食品质量安全追溯制度、召回制度、市场准入制度和退出制度

1. 高层管理者积极参与

• 主要依赖于高层管理者和领导者的积极参与，以及其领导力与执行力
• 高层管理人员的领导力决定了EHS的氛围和文化
• 领导力体现在：时间精力的分配、资源的保证和榜样的作用
• 某大型企业每月组织一次公司全部高管参加的安全会议
• 公司总经理、副总、各个厂区经理和装置经理全部参加
• 会议总结上月的安全问题，学习最新的政策法规，部署下一阶段的工作
• 某公司下属各厂区的主要负责人每周一上午必须参加安全现场检查和员工安全行为访谈
• 每周一下午组织安全专题会，讨论并解决上午发现的问题
• 每周二在公司调度会通报周一的成果
• 现场解决不了的到汇报到集团层面解决
• 深度贯彻和落实安全第一的原则
• 在EHS方面，该公司上上下下都形成了良好的文化与氛围
• 另外，某公司的EHS负责人直接汇报给上级公司，而不仅是所在的公司总经理
• EHS相对独立的运作更有利于对公司整体EHS表现的监督与考核

2. 建立专业人才队伍

• 完备的人才队伍是企业EHS与可持续发展实施的保障
• 公司需要组建各个专业、各个要素的专业团队
• 此外，让公司上上下下全员都成为EHS，具备EHS相关基本知识
• EHS人员是监督员而不是运动员
• 某公司自建了三大学习阵地：企业大学（理论）、实训中心（实操）和APP（碎片化时间学习）
• 通过三大针对的学习，既有理论，又有实践，还可以利用碎片化的时间学习提高
• 某公司所有新任命的管理干部，甚至包括财务、人力、销售等岗位，都需要开展为期3天的EHS脱产培训
• 让各个岗位的人员都知晓EHS，都认识到EHS的重要，都明白EHS与企业的可持续发展息息相关
• 某公司的人员岗位变更等 MOC，均需要接受EHS再培训
• 开展“三再”：再晋升、再培训、再上岗，没有系统的EHS培训不得晋升和上岗

3. 落实EHS战略执行

• 团队要有超强的执行力，抓落实的能力
• 愿景理想再好，制度再完善，没有落地的能力都是空谈
• 某公司通过交叉审核、第三方审核、内部审核等形式，考察各子公司的落实情况
• 形成内部的“督查大队”，定期开展内部的EHS督查
• 对于团队的考核KPI，EHS权重较大
• 对于重要项目，集体荣誉和得分存在一票否决的方式
• 线下资料审核对于各个下属企业进行考核
• 考核分为年终考核与季度考核两类
• 季度考核是过程考核（分专项开展，基于痛点和风险点，比如危废、VOCs等等）
• 年底是结果考核
• 年度奖汇总季度的过程考核与年终的结果考核，形成排名
• 划分档次，确定好奖金系数
• 考核结果将影响各厂区最高管理者、属地管理者和当事人等（奖金、晋升、荣誉等方面）

4. 完善EHS体系与制度

• 完善的体系与制度让企业各级管理人员有章可循
• 某公司以“零伤害、零事故、零排放”为目标
• 形成了十余个核心要素、近百个子要素的责任关怀管理体系
• 以安全领导力和安全文化为基石、以风险管理为核心
• 通过事前预防与事后管理为基础的九大通用流程
• 全方位管控企业六大EHS核心风险业务
• 用理念、目标和制度来指导规范员工的日常行为
• 使员工的意识不断提升
• 但光有体系制度和知识，并不能管好EHS
• EHS的管理依赖于整个系统的有效运行

5. 量身定制EHS培训方案

• 根据工作岗位量身定制培训内容，并及时采取跟踪和评估
• 某公司为各个岗位人员设置了培训矩阵
• 对各个部门均提出参训要求，并确保落实，包括公司的管理层
• 培训后开展追踪和评估，并进行抽检和访谈
• 大部分培训的主题有业务部门提出并组织，由EHS部门准备教材
• EHS牵头的培训内容主要是：风险评估、许可证、环境因素和危害识别，以及应急预案
• 此外，针对新员工有三级培训，并集合师徒制度，在3~6个月完成

企业安全管理是一个系统工程，需要从战略规划、制度建设、人才培养等多个维度协同推进。随着技术进步和管理理念的不断创新，企业安全管理正朝着更加智能化、精细化的方向发展。未来，企业应继续加强安全文化建设，提升员工安全意识，完善安全管理制度，加大安全投入，以实现安全生产水平的持续提升。