学杜邦、壳牌，打造你的企业安全文化！

学杜邦、壳牌，打造你的企业安全文化！

新修订的《安全生产法》于2021年9月1日正式实施，其中特别强调了企业安全文化建设的重要性。在当今复杂多变的生产环境中，单纯依靠规章制度已经难以完全保障安全生产，建立一种全员参与、持续改进的安全文化成为企业发展的必然选择。在这方面，国际知名企业如杜邦、壳牌等积累了丰富的经验，值得我们深入学习和借鉴。

杜邦公司作为全球化工行业的领军企业，其安全文化体系已经发展了两个世纪。杜邦的安全文化建立在十大核心信念之上，包括“一切事故都可以预防”、“管理层要抓安全工作并承担责任”、“所有危害因素都可以控制”等。这些信念不仅停留在纸面上，更深深植根于每一位员工的日常行为中。

杜邦的安全文化发展经历了四个阶段：自然本能反应、依赖严格监督、独立自主管理和互助团队管理。在最初的自然本能阶段，安全工作主要依靠人的本能反应；随着制度的完善，企业进入严格监督阶段，建立了必要的安全管理系统和规章制度；随后，企业逐步实现独立自主管理，员工具备良好的安全意识和自我约束能力；最终达到互助团队管理阶段，员工之间相互监督、共同维护安全环境。

壳牌公司的安全文化同样令人瞩目。壳牌提出了12条“救命”规则，涵盖高风险作业、个人防护装备使用、安全带系挂、安全设备操作等方面。这些规则被视为不可触碰的底线，任何违反都将导致立即解雇。壳牌的安全文化强调从“制度管人”到“员工自我约束”的转变，通过“心与意”（Hearts&Minds）计划，将安全理念与员工的个人生命和家庭幸福紧密相连，使安全意识真正内化于心。

在国内，上海电气集团的SEC-LOVE安全文化模式颇具代表性。SEC-LOVE理念将安全（Safety）、健康（Environmental）、关爱（Care）融为一体，强调“生命之爱”（LOVE）的核心价值。上海电气通过建立系统化的安全管理制度，开展多层次的安全教育培训，推动安全文化理念在基层落地生根。

然而，与杜邦、壳牌等国际企业相比，国内企业在安全文化建设方面仍存在一些差距。例如，在理念体系的系统性、管理制度的执行力、以及安全文化的内化程度等方面，都有待进一步提升。

借鉴国际先进经验，结合国内企业实际，可以从以下几个方面着手构建卓越的企业安全文化：

1. 建立系统化的安全理念体系：明确企业安全愿景、安全目标和核心安全理念，确保所有员工都能理解和认同。

2. 完善安全管理制度和培训体系：制定科学的安全管理制度，开展全员安全培训，确保每位员工都具备必要的安全知识和技能。

3. 推动安全文化落地实施：通过安全文化宣贯手册、安全主题活动、安全文化墙等多种形式，让安全文化理念深入基层、深入人心。

4. 强化领导层的示范作用：企业高层管理者应带头践行安全理念，通过“有感领导”带动全体员工重视安全工作。

5. 建立持续改进机制：定期评估安全文化现状，及时发现和解决存在的问题，推动安全文化不断优化升级。

企业安全文化不是一朝一夕就能建成的，它需要企业上下持之以恒的努力。正如杜邦公司历经两百多年才建立起今天这样完善的安全文化体系，中国企业也需要在实践中不断探索、不断完善。但只要我们坚定信念，持续努力，就一定能打造出具有中国特色的优秀安全文化，为企业的可持续发展提供坚实保障。