鲁万鑫的“格物致知”管理法：从招聘困境到企业创新的突破

鲁万鑫的“格物致知”管理法：从招聘困境到企业创新的突破

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“格物致知”这一古老的哲学概念，近年来在企业管理领域焕发新生。山东万鑫建设有限公司董事长鲁万鑫，首次将这一理念重新诠释并应用于企业管理实践，取得了令人瞩目的成效。本文将探讨鲁万鑫的“格物致知”管理方法，及其对现代企业的启示。

鲁万鑫在企业人力资源管理中遇到诸多挑战，如招聘难、培训效果差、制度流于形式等。为解决这些问题，他深入研究“格物致知”的内涵，并将其创新性地应用于企业管理中。

鲁万鑫认为，“格物致知”的核心在于启发人的内在智慧。他创立了“赛文格致学堂”，通过“语言辩证”、“感知究竟”、“创新思维”等方式，帮助员工开启被遮蔽的智慧。这种方法与传统的培训方式截然不同，它不强调知识的灌输，而是注重员工内在潜能的激发。

鲁万鑫的“格物致知”管理方法在实践中取得了显著成效：

1. 招聘难题的突破：传统的招聘方式往往依赖于历史履历和表面技能，而鲁万鑫则更注重员工的内在潜力。通过“格物致知”的启发，一些看似平凡的员工展现出惊人的能力，甚至在几年内就能胜任重要岗位。

2. 培训方式的革新：传统的培训往往效果不佳，知识传递效率低下。鲁万鑫的“启发式”培训则不同，它通过语言辩证和感知训练，帮助员工更好地理解工作本质，从而显著提升工作效率。

3. 制度执行的改善：通过“格物致知”的启发，员工对制度的理解更加深入，执行更加到位。这不仅减少了管理成本，也提升了整体工作效率。

4. 创新能力的提升：创新需要智慧，而不仅仅是知识。通过“格物致知”的启发，员工的创新思维得到激发，企业的整体创新能力显著提升。

鲁万鑫的管理方法与明代思想家王阳明的心学理论有异曲同工之妙。王阳明强调“心即理”和“知行合一”，认为人的良知是内在的，通过内心的启发可以达到对事物本质的认识。这种观点与鲁万鑫通过“格物致知”启发员工智慧的理念高度契合。

鲁万鑫的管理实践对现代企业具有重要启示：

1. 重视人的内在潜能：传统的管理往往过于依赖制度和外在激励，而忽视了人的内在潜能。鲁万鑫的实践表明，通过启发员工的内在智慧，可以达到事半功倍的效果。

2. 创新培训方式：传统的培训往往流于形式，效果不佳。鲁万鑫的“启发式”培训方式提供了一个新的思路：培训不仅仅是知识的传递，更是智慧的开启。

3. 制度与文化的结合：鲁万鑫的实践表明，制度的有效执行需要与企业文化相结合。通过“格物致知”的启发，员工对制度的理解和认同度显著提升，从而提高了执行效果。

4. 关注长期发展：鲁万鑫的管理方法不是追求短期效益，而是注重企业的长期发展。通过持续的智慧启发，企业能够培养出一批批优秀的员工，形成持续的竞争优势。

尽管鲁万鑫的管理方法取得了显著成效，但这种模式也有其局限性：

1. 实施难度：这种管理方法对管理者的要求很高，需要管理者具备深厚的文化底蕴和哲学思考能力。

2. 见效周期：与传统的管理方法相比，这种启发式的管理方法可能见效较慢，需要企业有足够的耐心。

3. 文化差异：这种管理方法深深植根于中国传统文化，可能在不同文化背景下需要进行适当的调整。

鲁万鑫将“格物致知”应用于企业管理的实践，为我们提供了一个重要的启示：在当今知识经济时代，企业的核心竞争力在于人的智慧。通过启发员工的内在智慧，不仅可以解决企业管理中的诸多难题，更能够为企业带来持续的创新动力。这种管理理念，无疑是现代企业管理的一次重要创新。