柳传志的“入模子”：如何打造企业铁军？
柳传志的“入模子”：如何打造企业铁军？
“入模子”：柳传志的管理秘诀
在联想30多年的发展历程中，柳传志总结出一套独特的管理方法——“入模子”。这种方法通过严格的培训和文化塑造，使员工融入企业并形成统一的价值观和行为规范。从新员工到管理层，每个人都必须经过这一过程，确保团队的高度一致性和执行力。这种管理模式不仅帮助联想成为横跨多个产业的大型集团，也为其他企业的管理提供了宝贵的经验。
什么是“入模子”？
“入模子”是柳传志在企业管理中提出的一个核心理念。它的意思是说，联想要形成一个坚硬的模子，进入联想的职工必须进到联想的“模子”里来，凝成联想的理想、目标、精神、情操行为所要求的形状。
具体来说，“入模子”培训分为两个层次进行：
一般员工的“入模子”：新员工进入联想的第一步，必须要参加“入模子”培训，否则就不能够转正。新员工“入模子”的成绩都要记入档案作为重要依据。联想对一般职工的“入模子”基本要求是要按照联想所要求的行为规范做事，包括执行以岗位责任制为核心的一系列规章制度，如财务制度、库房制度、部门接口制度、人事制度等。
管理人员和骨干的“入模子”：联想的各级干部也都有自己的“模子”，新提拔的经理、总经理也必须参加相应的培训班。对管理人员的要求更高，包括：
- 要有牺牲精神，在工作中要迎难而上、任劳任怨、胸怀宽广、不谋私利
- 要有堂堂正气，光明磊落，不许拉帮结派
- 要坚持集团的统一性，坚决服从总裁室的领导
- 要有全局眼光，清楚自己负责的工作在企业中的作用
- 要会带队伍，懂得求实和讲信誉
- 要有为民族做一番事业的理想
如何实施“入模子”？
为了确保“入模子”培训的质量，联想采取了三项主要措施：
办好联想管理学院：这是联想系统进行“入模子”教育的主要平台，负责新员工培训、经理培训、高级干部研讨班等。
加强党组织的思想教育：联想在每个大部门都配备专门负责思想工作的副主任经理，及时了解职工思想动态。
每周六下午学习讨论会：通过两个小时的学习讨论，使职工统一思想，了解公司战略意图，增强凝聚力。
“入模子”的效果与启示
“入模子”管理模式在联想的成功实践中展现出强大的生命力。它不仅帮助联想培养出一批批高素质的人才，也为企业文化的传承和创新提供了有力保障。柳传志强调，这个模子等于是企业的一个规则，做事的规则。有的是用文字把它定出来，有的是用文化把它形成。在任何一个企业里边，如果说大家不遵守一个必要的共同规则的话，那真的什么事情也做不成。
然而，柳传志也指出，“入模子”并不意味着一成不变。他说：“我觉得这个模子是可以改的，只不过这个模子是可以改的，（但要分清楚的）是哪些是可以改的、哪些是坚决不能改的，它永远要有联想的烙印的。”
对现代企业的启示
在当今快速变化的商业环境中，柳传志的“入模子”管理模式依然具有重要的借鉴意义：
企业文化的重要性：一个企业要想持续发展，必须建立清晰的核心价值观和企业文化。
系统化培训的必要性：通过系统化的培训体系，可以确保新员工快速融入企业，理解并认同企业文化。
保持灵活性：在坚持核心价值观的同时，也要允许适度的创新和调整，以适应环境的变化。
重视人才培养：企业的发展归根结底靠人，通过严格的“入模子”培训，可以培养出符合企业需要的高素质人才。
柳传志的“入模子”管理模式，为现代企业提供了宝贵的经验。它告诉我们，一个优秀的企业不仅要建立清晰的规章制度，更要培养员工的归属感和使命感，让每个人都成为企业成功的一部分。