奥琦玮孔令博:用数字化提升企业效益
奥琦玮孔令博:用数字化提升企业效益
在2024中国连锁餐饮峰会上,奥琦玮创始人孔令博分享了他对餐饮行业数字化转型的深刻见解。他认为,在当前低迷动荡的市场环境下,数字化转型不仅是餐饮企业的机遇,也是最大的挑战。通过数字化手段提升消费者体验和运营效率,是企业突破内卷、实现健康持续发展的关键。
产业升级呼唤数字化转型
孔令博指出,无论是工业领域还是快消品行业,每一次产业升级都伴随着新技术的运用。新技术不仅让产业规模更大、效率更快、效益更高,还会推动行业向更加集中的方向发展。目前,中国餐饮行业的连锁化率仅为10%,远低于日本、美国40%以上的水平,这表明行业还有巨大的发展空间。
数字化转型的核心策略
面对行业困境,孔令博提出了“体验至上,效率为根”的八字方针。他认为,餐饮品牌不应陷入低价竞争的恶性循环,而是应该通过提升消费者体验和运营效率来建立核心竞争力。
提升体验:从定价到全流程优化
以广顺兴为例,这家粤式餐饮品牌通过精准的定价策略和优质的体验设计,在市场低迷期实现了逆势增长。孔令博强调,体验不仅包括菜品质量和服务态度,还涉及消费者与品牌交互的方方面面。企业应该围绕消费者的体验旅程,通过数字化产品和网络平台丰富餐饮创收的渠道和载体。
提升效率:新技术驱动降本增效
在效率提升方面,孔令博以智能炒菜设备为例,说明新技术如何彻底改变传统餐饮运营模式。通过引进先进、成熟、稳定的新技术,企业可以在同等营收和客户满意度下,降低运营成本,提升盈利能力。
数字化转型的实施路径
餐饮企业的数字化转型是一个系统工程,需要涵盖营销、营运、供应链和决策等多个环节。具体来说:
- 数字化营销:通过全链路营销和统一用户数据管理,实现精准人群圈选和用户精细化运营。
- 数字化营运:利用智慧门店洞察和终端销售数据,实现营销活动在线化管理。
- 数字化供应链:基于大数据预测优化供应链布局,提升响应速度和效率。
- 数字化决策:建立全域决策模型,优化数据治理和业务模型。
实践案例:从拼团外卖到全链条数字化
在山东潍坊,米线店老板盛高军通过上线拼团外卖,成功提升了门店销量。这种模式不仅让顾客享受到价格优惠,还提高了商家的出餐效率和配送效率,实现了多方共赢。
结语
孔令博认为,数字化转型不仅是技术层面的革新,更是一场思维模式的革命。餐饮企业需要跳出传统思维的局限,以开放的心态拥抱新技术,重新审视企业的基本面。只有这样,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。
餐饮行业的数字化转型之路虽然充满挑战,但机遇同样巨大。正如孔令博所说:“产业最大的机遇是数字化,最大的挑战也是数字化。”只有那些敢于创新、勇于变革的企业,才能在这场数字化浪潮中抓住机遇,实现跨越式发展。