法兰西减负策略的推行，以及后勤军需责任体系的完善
法兰西减负策略的推行，以及后勤军需责任体系的完善
拿破仑时期的法国通过一系列军事和外交行动，不仅扩大了版图，还建立了完善的后勤军需责任体系，为当时的军事行动提供了有力保障。本文将详细介绍法兰西帝国如何通过减负策略和后勤改革，实现军事力量的高效运作。
1801年2月，法奥签订《吕内维尔条约》，法国逼迫奥地利将比利时、卢森堡、莱茵河左岸割让给法国，同时又以奥国承认法国附属国的方式控制了荷兰、瑞士和意大利北部。
法兰西减负策略
1805年法奥签订《普莱斯堡和约》，奥地利被迫承认法国对整个意大利的占领，并取消了神圣罗马帝国，法国又以此为机会控制了16个德意志邦国组成的莱茵邦联。
1807年7月，法国与俄国签订了《提尔西特条约》，两国几乎瓜分了普鲁士，同时俄国也承认了法国在那不勒斯、荷兰和威斯特伐利亚的统治权。
1809年10月法奥又签订《美泉宫条约》，法国割走了奥地利的伊利里亚、伊斯特拉半岛和克恩滕。在这前后，法国又相继兼并了荷兰、汉萨与类尔登堡。至此法兰西帝国版图达到最大。
除了土地，战争还让法国获得了大量的现金赔款，例如《普莱斯堡和约》要求奥地利支付4000万法郎赔款，而《提尔西特条约》则要求普鲁士支付近乎天价的1.2亿法郎赔款。
赔款的实际获取状况为：第三次反法同盟战争他国支付法国3500万法郎，第四次为25300万法郎；第五次反法战争后，奥地利支付7900万法郎：半岛战争的1808-1813年西班牙支付35000万法郎。
除此之外，拿破仑还用捐赠制和向外国派兵的方式来减少负担。今至征俄之前，他共筹得18亿法郎的财富。在法国的财力拥有这些源头的基础之上，拿破仑在改革军需后勤之际就有更多的余裕。
健全统一后勤军需的责任体系
首先他健全统一了后勤军需的责任体系。后勤问题统归陆军组织部大臣管辖，到战场上后勤事务则由陆军军需总监负责。总监下辖4个兵站监督，分别负责后勤事务中的粮食、肉类、饲料和运输四个方面的事务。
军级、师级单位的补给分别由军级司令部副官和师部兵站官负责，前者直接受军需总监的领导后者则直接受前者的领导命令。为了减轻就地补给的破坏性，拿破仑开始让补给工作正规化、权责明确化，不再任由士兵进行采给。
且筹备工作都会事先进行尽可能地做好充足准备。如果有大量士兵在某地驻扎，军部副官须将筹备补给工作明确为公文，与当地政府配合完成；如果兵员数量不多，则让士兵分散住入居民家中，由居民提供士兵食宿，具体食宿规格均有具体规定，不许士兵借机敲诈滋事扰民。
食宿费用士兵不必当场结清，而是立下账目字据，由政府出面结清。了当然，就像部队有预备队作为压轴的筹码一样，拿破仑也会允许士兵自带4天食物，专门的辅重队也会携带4天的量，但这8天的食物被视为军队安全的红线，只有在万不得已的紧急情况下才会由上级下令动用。
除了以战养战的就地补给，拿破仑又重新建立起大规模的正规补给体系，这也符合吉贝尔在《战术通论》中的预设。
法军的这一正规体系由军队的主要基地和中转仓库构成。与过去军队机动以中转站为中心的情况大不相同，拿破仑要求中转仓库通过运输勤务，特别是运用正规的辑重勤务机构实现后方前送补给用品中转仓库要随着大部队的移动而不断移动。
为了保证中转仓库的物资充盈，他还致力于不断充实这些物资储备。中转仓库体系的完备成为法军就地补给制度的坚实后盾，通过这两种补给制度的结合，法军能够实现其箱重数量为一般欧洲军队1/8的轻装机动，单纯行军步速为其他军队的近乎2倍。
考虑到敌军常常因为重量问题而陷入几天停滞的状态，这种速度的差异就更加明显了。拥有如此完备的后勤体系是法军能够实行闪电战战略的基本保证。1805年法军近20万大军只用一个月的时间就完成了800公里的急行军，接着又在300公里的战线上实施大纵深迁回，其军事艺术的发挥让人目眩神迷，在乌尔姆的奥军尚未摸着头脑之际就已经完成了对敌的包围。
奥法战争
这次近乎奇迹般的行动被后世军事理论家称为：“自成吉恩汗时代以来速度最快的远距离行军。”1809年第五次反法同盟战争中，拿破仑依靠法军的后勤体系成功组织了宏大的后勤准备工作“奥地利人还没对我们宜战。
但是奥法之战肯定是不可避免的，一切都让人想到奥军会在4月15日之前开始军事行动，因此我们要在这个时间以前做好一切准备。”我方调动“总兵力14万人，其中法军13万，盟军1万。在奥格斯堡要准备20万份合格的面包干，还要建造炉，以便烘烤6万多份面包并且要建好各种仓库。”
必须在在多佛尔特建造大量仓库。还必须供应并武装帕骚要塞，要让它能够支持两三个月。军需官立刻派出一名军官，携带20万金法郎和80万钞票，替我购买100万份干粮。这些干粮在全军集合的时候才准动用。
巴伐利亚兵在乌尔姆和奥格斯堡，也必须准备2万份干粮。军需官柔安维尔应在乌尔姆和多瑙佛尔特租定几条路（以一月为限)，派好几个小队的士兵，以便在多瑕河运送一切必需品。
工兵司令和军需官应在4月1日前到达斯特拉斯堡，他们要在斯特拉斯堡和乌尔姆之间建立兵站，每站准备60辆大车以便把必需运输的军队运往乌尔姆，特别是有3或4(缺字)弹药和6000支火枪，必须储存在乌尔姆的炮库中还有2000件木工具给工兵；还要运送医疗用品和鞋子，这些东西要存在斯特拉斯堡。
这些鞋子10万双放在斯特拉斯堡，乌尔姆和奥格斯堡再各放5万双。要注意鞋子的质量，绝不能允许蒙混糊弄的行为。财政大臣要在斯特拉斯堡存放300万法郎：100万由你们支配(总参谋长)，其余200万归军需官握。
由此可见，帝国后勤工作的细密、充善与高效。而此后法军的后勤工作仍在不断发展，其组织物力的规模在征俄准备中到达巅峰。征俄战役法军共组织了64万兵力，火炮1372门，毋庸细数士兵的全部装备与给养，单单火炮每门就配有670-1100发炮弹。
其运输部队就有26个营，其中4个营配备600辆轻型运输车，每辆载重600公斤：4个营配备600两牛车，每辆载重为1吨：其他营配备252辆四马大车，重为每辆1.5吨运输用马匹就有15万匹，用于运输大炮的有18万匹。
在18、19世纪的战争中，造成士兵最大死亡原因的不是炮火兵刃，而是疾病与受伤，因此军队的后勤体系还包括它附属的医疗系统。据统计，法军折损的士兵中有90%-98%是死于受伤、疾病、精疲力竭和寒冷。
英国海军在1793-1815年死亡的海军中，只有20%死于战争的直接伤亡，而80%是死于疾病或事故。可是法军的军医建设并不一帆风顺，直到督政府时期，军医仍然受到军官的歧视，双方曾就各种军务待遇等问题进行过斗争，警如在督政府执政晚期，双方还就军医是否可以乘马而爆发过争论。
至于拿破仑，尽管在革命战争期间作为一名指挥官他必须重视军队医疗事业的建设，但他本人却也十分轻蔑并且不信任军医。在拿破仑执政的1801-1804年，法军中的内科医生数量曾由210人减少到62人，外科医生的数量则从1655下降到842人，且军医的权利被限制得很低。
这在某种程度上还源于拿破仑曾经一度认为和平将会持续一段较长的时间。但第三次反法同盟战争的爆发让和平幻想破灭,战争的升级和伤亡规模的扩大让军医建设不得不再度提上日程。