理解最小化可行产品（MVP）

理解最小化可行产品（MVP）

最小化可行产品（Minimum Viable Product，MVP）是创业公司中流行的产品开发方法。它帮助创业团队以最小成本开发出满足用户核心需求的产品，快速获取用户反馈，验证商业模式可行性。本文将深入解析MVP的概念、原理和实践方法。

什么是Minimum Viable Product

MVP最初由Eric Ries在《精益创业》（The Lean Startup）一书中提出，其核心理念是帮助团队以最少的成本（时间与金钱）收集最多的用户真实需求和想法。通过开发一个基础功能的产品，发布给用户使用，不断接受用户反馈，基于反馈进行迭代。

深入理解 MVP

MVP最核心的两个词是“Viable”（可行的）和“Mininum”（最小化）。“Viable”意味着这是一个完整的、可用的产品，能够为用户带来价值，实现业务逻辑。“Mininum”则意味着根据商业模式，MVP仅提供达到商业模式的最低需求，非必要功能一律不做，以保证开发成本最小化。

需要注意的是，MVP是从产品角度思考应该有什么功能，而不是从功能实现角度思考问题。例如，MVP版本中是否应该包含用户注册功能，是MVP应该考虑的问题；而用户注册如何实现，则是实现阶段的考量。

MVP不是什么

需要特别注意的是，MVP不是产品原型（Prototype），也不是概念验证（Proof of Concept），更不是软件的alpha版本。它是一个完整的产品，经过足够测试，足够安全，足够稳定，符合上线发布标准的产品。精华在于“Minimum”，即仅仅包含能满足用户核心需求的最少功能。

如何做到MVP

要想做出符合MVP的产品，必须明确终极目标是什么，想解决什么样的问题，并要弄清楚产品的市场定位，即产品是给谁使用的。接着要挖掘核心需求，即产品到底解决了用户的什么问题。

这一过程，可以使用马斯克的“第一性原理”从终极目标出发，一步一步倒推，挖掘核心功能。当得到功能列表时，用“能”与“不能”和“是”与“不是”问题列表做终极检查，例如删掉某个功能产品还能不能工作，还能不能解决问题。

例如，垂直电商的核心需求包括商品仓储、上架、展示、用户注册、下单和配送；阅读类软件的核心需求包括内容爬取和展示。

核心是认知突围

核心问题是认知突围，即要从商业模式角度思考问题，而不是局限在具体的产品形式。以滑板车到跑车的例子，如果始终盯着汽车，可能会走入“造一个最酷超跑”的死角。真正要解决的是用户便捷出行问题，从出行代步角度出发，滑板车才是MVP。

随时应用MVP

MVP不仅适用于创业团队，在日常工作中也可以作为指导原则。从MVP可以得到两个推论：最重要的、最核心的功能要优先做；要尽快让产品（或功能）可用。

例如，要在产品中展示新的数据，MVP式的方式是先抓取一个数据，传给端侧，用最简单的方式展示出来。这要求先约定好接口，搭建好框架，打通流程。之后再进行迭代，如丰富数据、数据格式转换、错误处理、增加缓存、前端美化等。

当然，这并不意味着要降低代码质量，而是说要先以最简单方式跑起来，把路跑通，特别是涉及多方合作时更是如此，次要问题（如每一环节的精细化）可以放在后面。