两个平级领导同时安排工作给你，都是重要的事，请问先做哪个领导的？
两个平级领导同时安排工作给你，都是重要的事，请问先做哪个领导的？
后台留言问题：两个平级领导同时安排工作给你，都是重要的事，请问先做哪个领导的？
春节假期刚结束，回到工作岗位就面临两位平级领导同时安排重要且紧急的工作，这确实是个棘手的难题。
作为职场老司机，我直接给你上干货，教你如何巧妙应对，以下几个维度可以参考：
深入剖析任务的重要性
虽然两位领导都强调任务重要，但仔细研究后，必然能分辨出其中的轻重缓急。例如，A 领导安排的是为公司重要客户准备紧急提案，直接关系到一笔大额订单；B 领导安排的是整理部门内部季度报告。很明显，前者关乎公司业务的直接收益，重要性更高，理应优先处理。关注任务的完成时间
分别与两位领导沟通，明确具体交期。曾有同事小李，遇到类似情况，他先询问了两位领导的时间要求，发现 A 领导要求第二天一早提交，B 领导则要求三天后提交。小李便先集中精力完成 A 领导的紧急任务，在后续两天内顺利完成了 B 领导的工作，既保证了效率，也没有耽误任何一方。不得不考虑领导的权力和部门重要程度
在职场中，这是现实存在的因素。假设一位领导所在部门是公司的核心业务部门，掌握着关键资源和决策权，而另一位领导所在部门相对边缘。在这种情况下，优先完成核心部门领导安排的任务，能避免不必要的麻烦，也更有利于自己在公司的发展。领导的性格特点同样不容忽视
有的领导性格强势，对任务推进要求严格；有的领导则比较通情达理。如果其中一位领导容易沟通，不妨坦诚地说明自己的困境，请求他调整任务时间。比如小王就曾遇到两位领导同时布置任务，他先找到性格温和的领导，诚恳地说明情况，这位领导同意将任务延期，小王顺利完成了工作，也没有得罪任何一方。资源分配也是关键因素
完成任务离不开人力、物力、财力等资源的支持。若一项任务资源充足，如人力配备齐全、物资准备充分，而另一项任务资源短缺，甚至需要自己四处协调资源，那么先开展资源充足的任务，能确保工作高效推进。从公司战略角度出发
与公司战略契合度高的任务，对公司的长期发展至关重要，理应赋予较高的优先级。比如公司当前战略重点是拓展新市场，那么与新市场开拓相关的任务，就应优先完成。
团队协作的影响也不可小觑
选择能够促进团队协作、提升团队凝聚力的任务先做，有利于营造良好的工作氛围，为后续工作的开展奠定坚实基础。风险评估不可或缺
有些任务涉及新技术或复杂流程，存在较高的不确定性和风险，而有些任务则相对成熟、风险较低。在这种情况下，先完成风险低的任务，能保障工作的稳定和可控，避免因风险过高导致项目延误或失败。
掌握了这些方法，再遇到类似情况，就可以冷静分析，根据不同的实际情况，从不同角度思考和应对，妥善处理好工作安排，在职场中稳步前行。