车企如何打造自己的核心竞争力？

车企如何打造自己的核心竞争力？

全球汽车产业正在经历前所未有的重大变革，新能源汽车的发展将颠覆汽车产业的过往格局。近期，中国电动汽车百人会联合麦肯锡对2030全球新能源汽车产业发展格局进行分析，归纳出5条发展路径，供业界参考。

核心软硬件自研及迭代能力

车企需具备及时响应市场和用户需求的能力，通过软硬分离与敏捷开发等手段优化新车开发周期，加快产品迭代速度，实现车辆全生命周期内的持续OTA，以快速响应消费者需求，持续提升产品竞争力。对于年销量在100万辆左右的车企，通过优化软件研发，生产效率最高可使成本降低2.1亿美元，用户满意度可提高20%-30%。

成本的极致把控能力

确保供应链韧性并打造极致性价比，是车企在新能源时代的关键能力。中国领先企业对端到端供应链的极致把控，能平均带来10%左右的成本节降，行业已实现盈利的领先车企，甚至可以横跨电池价值链，通过与采购、制造、工程及规模三大环节的多个抓手合作，实现降本近20%。

跨生态平台运营能力

为了增强在全球市场的竞争力，车企需积极理解并适应不同区域市场的具体需求和法规，开发针对不同市场的差异化车型及服务，并与不同区域内的相应生态链领军企业深度合作，这一区域差异化竞争力有助于车企在全球范围内实现高效的资源配置、产品推广及市场渗透。

精准把握消费者需求的能力

以消费者为中心，改善乃至重塑客户体验是车企成功的关键。从市场视角来看，总回报与客户体验存在正向相关，客户体验领先的公司（NPS即净推荐值超过28）在过去十年内的回报率约为其他公司的三倍。

高效的体系化组织能力

车企需优化组织架构，打造统一的企业文化，拆除阻碍不同职能部门形成合力的“部门墙”，打造统一的价值评判体系。实现敏捷转型的新能源车企，其研发效率平均能提升近15%，大幅提高自身在市场中的竞争力。