王健林只用了6招，就还完了天量欠债，如今不欠别人一分钱！

王健林只用了6招，就还完了天量欠债，如今不欠别人一分钱！

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在过去几年中，王健林及其领导的万达集团经历了一场前所未有的债务危机。然而，通过一系列果断的资产重组和出售，王健林不仅成功还清了天量债务，还实现了企业从重资产到轻资产的战略转型。这一过程中的每一步都体现了他的决策智慧和非凡胆识。

首先，王健林在口罩事件前卖掉了1300家万达影院股权，这一举措为万达集团带来了631亿人民币的资金。这不仅预示着行业内部的洗牌，也显示了王健林对市场趋势的敏锐洞察力。

接下来，万达集团出售了77个酒店给富力集团，这一交易达到了200亿人民币。酒店业务的剥离，减轻了集团的资金压力，同时也让万达能专注于更为核心的业务板块。

万达文旅项目的股权出售更是一次重大的资金回笼活动，通过出售13个文旅项目91%的股权，万达集团成功套现438亿人民币。这一步不仅为集团的财务健康注入了强心剂，同时也是其轻资产战略的一部分。

此外，万达出售了价值约1300亿的优质资产给四家投资集团，虽然交易价格为600亿人民币，但这一策略性调整有效地优化了资产结构，提升了资金的流动性。

万达总部的出售可能是最具象征意义的一步。以600亿人民币的价格成交后，万达集团正式告别重资产模式，成为一家轻资产公司。这标志着万达集团向更高效、灵活的业务模式转变。

最后，王健林个人也做出了巨大牺牲，拿出私人财产2000亿用于偿还集团债务。这种责任感和牺牲精神，不仅解决了企业的燃眉之急，也极大地提升了社会对他个人及万达集团的信任和尊重。

王健林的这一系列操作，不仅是对企业危机的一种管理，更是一种战略上的高瞻远瞩。在困难面前，他展示了一个企业家的格局和胸怀，也向世界证明了中国企业家的韧性和智慧。这些举措不仅赢得了市场的尊重，也为其他面临挑战的企业提供了宝贵的经验教训。