沉没成本不参与决策的理论出处在哪里？

沉没成本不参与决策的理论出处在哪里？

沉没成本不参与决策的理论最早可以追溯到2001年诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨教授的观点。他在其著作《经济学》中提到：“如果一项开支已经付出并且不管作出何种选择都不能收回，一个理性的人就会忽略它。这类支出称为沉没成本（sunk cost）。”这个理论强调了在做出新的决策时，应该忽略沉没成本，只考虑未来的成本和收益。

此外，芝加哥大学教授理查德·泰勒（Richard Thaler），作为行为经济学的奠基人之一，也对沉没成本理论有所贡献。他提出了许多关于非理性行为的理论，包括禀赋效应、心理账户等，这些理论都与沉没成本的概念有关。泰勒的工作帮助我们理解了人们在面对沉没成本时的非理性行为，以及这些行为如何影响经济决策。

沉没成本不参与决策理论的案例分析

案例一：协和飞机项目

上世纪60年代，英法两国联合投资研发大型超音速客机——协和飞机。这种飞机机身大、速度快，看上去很诱人，但项目开始不久，英法两国就发现了问题，那就是研发投入太高了，而且未来市场怎么样，其实他们还没有明确的预判。

在项目进行过程中，英法两国政府面临着是否继续投资的决策。由于已经投入了巨额资金，两国政府在决策时受到了沉没成本的影响，即使面对项目可能无法成功的风险，也难以做出停止研发的决定。

最终，协和飞机研究成功，但由于耗油大、噪音大、污染严重等缺陷，以及运营成本实在太高，不适合市场竞争，导致英法两国为此蒙受了巨大的损失。

这个案例展示了沉没成本如何影响重大决策。在理性的决策中，应该忽略已经发生的沉没成本，只考虑未来的成本和收益。然而，由于沉没成本的存在，决策者往往难以割舍，继续投入资源，最终可能导致更大的损失。

案例二：个人投资股票

一个个人投资者购买了某只股票，但由于市场波动，股票价格持续下跌，导致投资者面临亏损。

尽管市场数据显示股票持续下跌趋势，投资者可能因为已经投入了大量的时间和金钱，如果现在出售，就相当于承认之前的投资是错误的。因此，他们选择继续持有股票，即使这些投资无法收回。

这个案例说明了个人投资者如何受到沉没成本的影响，做出非理性的决策。在理性的决策中，投资者应该基于股票的未来表现来决定是否持有或出售，而不是基于已经发生的沉没成本。继续持有下跌的股票可能会导致更大的财务损失。

案例三：电影票与沉没成本

假设你购买了一张电影票，票价是50元，而且票是不退不换的。你进入电影院后，看了半小时，发现这部电影非常无聊，完全不合你的口味。

在这种情况下，你面临的选择是继续观看电影，以“不浪费”已经支付的50元，还是离开电影院去做其他更有趣的事情。许多人会因为不想浪费已经支付的电影票钱而选择继续观看，即使他们并不享受这部电影。

这个案例中，你已经支付的50元电影票费用就是沉没成本，因为它无论是否继续观看电影，都已经无法收回。理性的决策应该是忽略这个沉没成本，只考虑未来的时间如何使用才能带来最大的满足感。如果你认为离开电影院去做其他事情会让你更快乐，那么离开电影院就是更合理的选择。

决策启示

在做出决策时，我们应该专注于未来的收益和成本，而不是已经发生且无法改变的过去成本。通过忽略沉没成本，我们可以做出更符合自身利益的决策。