《关键跃升》：刘润历时六年打磨，助力你跃升成为一线经理
《关键跃升》：刘润历时六年打磨，助力你跃升成为一线经理
在职业生涯中，关键的就那么几步，从员工到经理无疑是其中尤为重要的一步。 从个人贡献者（Individual Contributor）到团队管理者（People Manager），是一次“关键跃升”。
《关键跃升 新任管理者的底层逻辑》为什么吸引人，6年精心策划、整理和编辑，反复打磨框架、修改标题、筛选案例、梳理逻辑、推敲文字，前后修改十几稿，完成出版。
新任管理者、高级管理者同样的困惑：
- 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。
- 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。
- 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。
- 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？
- 如何塑造一个健康、高效的团队？
从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。
为什么越“不干活”的人收入越高？
因为虽然你“不干活”，但是“不干活”也有其价值。你的价值，是用管理效率打败自然效率。你的价值，就体现为在有你没你两种情况下团队所创造的价值的差额。
你的价值=团队价值×（管理效率-自然效率）
要体现出你的这一价值，你需要一次“关键跃升”，一次从“个人贡献者”到“团队管理者”的跃升，一次从自己拼命干活到自己“不干活”但团队产出反而更高的跃升。
管理效率公式
管理效率=动力×能力×沟通×协作
经理的心法修炼
- 责任跃升，从对责任负责到对目标负责
- 沟通跃升，从用自己的手到用别人的脑
- 关系跃升，从左右的伙伴到上下的战友
- 自我跃升，从小我的满足到大我的成就
刘润在书中讲突破自然效率的四个“剑法”：动力、能力、沟通和写作。动力和能力是提升团队个人效率的关键，沟通和协作是提高团队整体效率的关键。
心法，是要不断“修”的；剑法，是要不断“练”的。
如果你作为一个优秀的员工，被提拔成了经理，那么祝贺你。作为优秀员工，很可能你是自带动力的，也就是所谓的“自我驱动”。但是，自我驱动的人可能反而从来没有审视过自己的“动力系统”。因为你会觉得，这不是应该的吗？这不是理所当然的吗？
员工做事往往缺乏“动力”，你严一点，他们就多做一点；你松一点，他们就少做一点。
身处“高铁”时代的你必须与时俱进，把整个列车变成动车组，也就是使每一个车厢都自带动力。这时，你的团队才有战斗力。
为了激发员工的动力，经理需要成为“鼓手”。为了培养员工的能力，经理需要成为“教练”。这两项提高得越多，员工就越容易成为一个“超级个体”。
沟通的七种武器
- 第一种：一对一沟通
- 第二种：即时沟通
- 第三种：电子邮件
- 第四种：走动管理
- 第五种：例会
- 第六种：看板
- 第七种：周报
沟通的目的，是减少信息不对称，是没有惊喜和意外。沟通要做到三件事：想明白、说清楚和员工能接受。
刘润：“我希望用一本书讲清楚，从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”，在这个全新的系统里，你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。”
作者刘润基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。
这是一个全新的跃升系统，愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。