王兴：真正的高手，都在苦练基本功

王兴：真正的高手，都在苦练基本功

在商业竞争中，真正的高手都在苦练基本功。美团创始人王兴就是一个很好的例子。从2003年回国创业至今，王兴带领美团经历了百团大战、O2O竞争等多轮挑战，最终成为港股第三大市值公司。他的成功秘诀是什么？答案就是苦练基本功。

2018年9月20日，美团点评在香港交易所挂牌上市。美团早期投资人、红杉资本合伙人沈南鹏在公开信中表示，这是红杉十几年投资历程中最重要的决定之一。美团能在激烈的竞争中脱颖而出，关键在于王兴对基本功的重视。

苦练心态：调整好心态是基础

在王兴看来，苦练基本功首先要调整好心态。商业世界充满了机会主义和经验主义，在这样的环境下练基本功，保持良好的心态至关重要。

王兴曾说，在这个高速变化的行业，要时刻准备应对意料之外的事情。无论外界环境如何变化，美团都要保持平常心，始终遵循商业规律，坚持做正确的事情。他强调，企业要看得更长远，放远到未来五年、十年乃至更长。

对于创新和尝试，王兴的容忍度非常高。他说，美团做了很多尝试，不可能每个尝试都是成功的。"看到一个机会可能是一个机会，勇敢去尝试，如果行的话加大投入，迅速成为市场的赢家，如果不行的话，尝试失败并不是可耻的事情，不尝试才是可耻的事情。"

拥抱变化：成为变化本身

早在2010年，王兴就提出"拥抱变化"对创业者来说不是一句口号，而是实实在在的事。他指出，科技变化的周期越来越短，幅度越来越大，影响的范围也越来越广。美团赶上了移动互联网的变化，并且拥抱了变化。如果没有这么早地去做Mobile，后果不堪设想。

王兴认为，如果不能拥抱变化，就很难以客户为中心。比如，美团之所以要做手机端，是因为用户转向了手机。客户需求变了，美团就得去满足他。如果别人比美团变得更快，更好地满足客户的需求，他们就会赢。

组织人才建设：未来竞争力的重要来源

2019年，王兴发起美团全员讨论"更好的十年"。这次全员大讨论没有聚焦美团的业务，而是设计了三大主题，围绕组织人才、科技趋势和社会价值。其中，美团面向未来十年的组织人才建设被列到了首要位置。

王兴很在意美团的组织人才建设。他认为，公司在初期，发展跟风口和机会相关。当公司越需要可持续发展，就越需要把组织建好。"组织上，现在更重要的是吸引和保留一批人才，大家尽可能求同存异。"

管理之道：从工程师到管理者

王兴的管理经验，一方面是自己摸爬滚打总结的，另一方面他会跟别人请教。他说："我一直在学习，怎样从一个技术人员出发，转换成一个比较好的管理者。这方面我看了很多书，对我帮助挺大的。"

其中一本书是英特尔前CEO安迪·格鲁夫写的《高产出的管理》。王兴之所以喜欢这本书，是因为，格鲁夫本身是一个科学家、工程师出身，但他最后成为英特尔的CEO，是一位非常成功的管理者。他带领英特尔经历过非常大的转变，他可以从一个工程师的角度去理解管理的问题。

还有一本非常传统的书，叫《素书》，传说中是当时汉黄石公送给张良的书，里面讲的基本是管理上的问题，对王兴感触很深。它并不是讲一套理论，也没有严密的逻辑框架，更多的是像语录。

用人之道：要么牛X，要么滚蛋

王兴用人有三条重要原则。首先是"要么牛X，要么滚蛋"。王兴曾被Facebook的一句话震惊："好的工程师和差的工程师，差距是10万倍。"后来美团就有了"要么牛X，要么滚蛋"这句翻译自Facebook早期的口号。

其次是招高管，不设限。2011年，王兴相继引进了财务总监、移动端负责人、客服总监、COO等高管。王慧文说："我们的竞争对手有的一直没有引进得力的职业经理人，有的则是乱引进。引进一个优秀的高管绝对使公司上一台阶，引进错了就下一个台阶，一进一退，差距就拉开了。"

最后是把价值观立住了，再引进人才。2011年，王兴六下杭州，去挖当时的阿里B2B副总裁干嘉伟。干嘉伟被美团人这股勇敢劲头打动，后来帮美团打造出了一支不属于阿里铁军的地推团队，成为美团拿下团购大战的核心弹药。

结语

早在2016年，王兴就提出来"互联网下半场"的概念，随后的几年中，这一概念不断被其他商业领袖提及，逐渐成为业界共识。特别是在2018年以来，对未来大环境表示悲观的论调越来越密集。新兴独角兽流血上市、大量互联网企业裁员、一级市场融资难度加大……种种现象也进一步证实了互联网下半场的残酷。

尤其2020年疫情之后，没有一个企业活的很轻松。但是，任何时候我们都不要忘记：越是艰难的时候，越是苦练基本功的时候。请务必相信，厚壁薄发，必有所成。