助力个人成长的九大思维模型
助力个人成长的九大思维模型
本文筛选了作者认为对个人成长最为重要的9个模型，包括终局思维、奥卡姆思维、第二层思维、比较优势思维、容错率思维、贝叶斯思维、平行宇宙思维、创造力思维模型、维度思维。每一条后面都附了原文链接，祝大家读后有所收获。
No.9终局思维
所谓“终局思维”：人生中，总有一些比较复杂且时间跨度很长的事业，我们常常做着做着就忘了自己为什么要做这件事，而“终局思维”就是在做一件事的过程中，要时常思考一下这件事最终达成的目标，然后“以终为始”，站在未来看现在，修正自己当下正在做的事情。
为什么终局思维是非常高级的思维呢？以围棋为例，人类高手下一盘棋，会把棋盘分成几块，整个棋局分成几次大的战役，大部分时候，都是更关注当前战役的进程和局部地块的得失。
但AlphaGo的思路不同，它从来不从局部棋考虑得失，它的每一手棋都要重新全面估测当下局面，计算各种可能的下一步棋之后的胜率变化。
也就是说，人类棋手只有少数时候才使用“终局思维”；而AlphaGo每一步都在使用“终局思维”。
沃伦巴菲特在回答投资者为什么会亏损的问题时说：“我用一张考勤卡就能改善你最终的财务状况；这张卡片上有20格，所以你只能有20次打卡的机会——这代表你一生中所能拥有的投资次数。当你把卡打完之后，你就再也不能进行投资了。在这样的规则之下，你才会真正慎重地考虑你做的事情，你将不得不花大笔资金在你真正想投资的项目上。这样你的表现将会好得多。”
戳此复习：《上一篇讲到的“终局思维”，是一种更强大的思维方式》
No.8宁可相信无心，不可归为恶意
这是一个从“奥卡姆剃刀原理”中推出的思维模型，它包含两个层次的意义：
1、需要的假设越少的解释，往往是越接近真相的解释。
2、如果有某个条件是我们无法感知和检测到的，那么这个条件等于不存在。
编剧理论有一条规则，如果影片开头出现了一把枪的特写，那么它必定会在某个时候开枪，因为一部电影就是一个因果完全封闭的世界。
但现实中不存在这条规则，相比“恶意”而言，粗心懒散、情绪化、健忘、渴望随心所欲，才是人类更本质的特征。
如果我们把大部分精力都用于琢磨这些无意义的随机事件，妄想找到背后的“真相”，那我们的大部分人生都将被耗费在无意义的猜疑中。
戳此复习：《一个人是否心智成熟，看这一条就行了》
No.7第二层思维
“第二层思维”是投资大师霍华德马克思总结的一种独特的思维方式，第二层思维并不是去否定第一层思维，而是假设，如果第一层思维为“真”，那会发生什么，或者为什么会发生，然后用理论上的结果与现实进行对照，寻找第一层思维的漏洞。
打麻将时，我们自然会想到，吃到那么多“筒子”，是因为三家都不要“筒子”；可在现实生活中，当参与者变多时，我们却忽略了这一点。
比如，因为对手做了一款卖得很好的产品，我们自然就觉得这是消费趋势，也跟着开发了一款，可对手产品的热销正是因为市面上没有相应的产品，而它的热销又消耗了市场上的有限消费者，于是你的失败便指日可待。
想要用第二层思维超越平均水平，你需要
第一，不要跟其他人一样犯错；
第二，从共识的反应中得到验证；
第三，从其他人的错误中寻找机会；
最后，不要钻牛角尖，并非所有的事情都需要第二层思维。
戳此复习：《超越平凡者，都赢在“第二层思维”上》
N0.6比较优势思维
所谓比较优势，你做一件事没有另一个人效率高，但那个人觉得以自己的能力，做这件事的收益划不来，此时，你就具有了比较优势——不是真的优势 ，而是比较出来的优势。
假如你是一个刚进入职场的新人，应聘一个叫“资料收集员”的职位，你会在简历上写，个人优势是擅长找资料、了解行业、细心，等等。
其实，这些根本不是你的优势，你一个新人，对这个行业的上下游、对客户一无所知，你凭什么觉得你收集资料的能力比有经验的人强？
你得到这份工作，其实凭借的是你的“比较优势”，就是“一穷二白”——没有钱，没有经验。因为没有经验，你的时间价值就低；因为缺钱，你才愿意接受低薪的工作。
公司就是一群人之间的合作组织。只有凭借这个“比较优势”，一个新人才有机会进入职场，参与到合作中来。
但便宜好用的比较优势，一旦加薪就不存在了。在这个只有一两年的时间窗口内，你必须完成两项任务：
一、通过与他人的合作与交换，补充你现在最稀缺的能力；
二、在此阶段形成你下一个天花板更高的“比较优势”。
戳此复习：《穷、丑、学历低……，都可能成为一种优势》
No.5不怕犯错的“高容错率”
经济学家斯蒂格勒在他的论文里说：“如果你从未错过航班，你在机场待的时间太长了。”
这句话不是毒鸡汤，它实际上说的是一个人的“容错能力”问题，可以从四个方面去分析：一是成本，二是风险，三是规则意识，四是心态上的完美主义倾向。
大部分人无法真正理解“风险”的含义，真正的风险是风险来临时，你不知道如何应付，因为你的生活太正常了，正常到连一次误机都没有。
举一个简单的场景，你和同事讨论一项工作，到了双方的思路忽然打开的时候，你预定要去机场的时间也到了，这次出差，并不是特别的重要，但万一误机也会给你带来很多麻烦，你是冒着误机的风险继续讨论下去，还是放弃这个讨论（假设这个讨论有一堆图纸无法通过在线进行）？
如果是我，我会选择讨论到最后一刻，因为误机带来的风险，是可以预见的损失，而一次高质量的讨论，带来的收益是无法预测的。
用确定的、你可以承受的损失，去换取不可预测的收益，值！
这可以升级为“容错率”的思维：如果犯错难以避免，不如想一想，怎么降低犯错的后果。
戳此复习：《你是一个“容错率”高的人吗？》
No.4小白也可以理解的贝叶斯算法“科普图”
“贝叶斯方法”，它是一种经验推理，可以评估一个走进商店的人最终购物的概率；也是机器学习方法，可以推测网络那边的人喜欢看什么视频；它还是一种重要的思维方式，帮助你在千头万绪的状态下，作出合理的决策。
“贝叶斯方法”并不难，但大部分都充满了复杂的数学符号，让人望而却步，本文中，我尝试只用图表，不用任何数学符号，介绍清楚最基本的“贝叶斯方法”。
本文的案例是一个人际关系的问题：
假设你暗恋单位某个异性同事，也知道她没有男友，很想向她表白，但万一被拒绝，以后的同事关系就比较难相处了，怎么办呢？
人际关系的学习也是一个需要大量数据处理、不断试错的过程，高情商本质上就是拥有大量的“人际关系的先验概率”，知道自己的每一步行为会产生什么样的结果，也知道用什么方法去得到这些概率。
戳此复习：《职场恋情成功的概率有多大？这个算法告诉你》
No.3平行宇宙的概率思维
这是一个物理学的概念，当我们选择了A放弃B的时候，很多物理学家相信，另有一个宇宙里，你选择了B，在这些不同的宇宙里，事物的发展会有不同的结果。
我更喜欢用“平行宇宙”这个概念来代表概率，它可以更清楚地表明，你做的任何一件事，结果并不是你看到的那一个，而是所有可能性的期望值。
小张是某重点高中的学霸，正常发挥就能考上一所985大学，但高考那天，他被困在酒店的电梯里，等电梯打开，考试已经结束了。请问，小张这次能考上985吗？
答：小张基本上考上了，因为绝大部分的平行宇宙都考上了。
原因是“平行宇宙”第一定律：如果某件事件是重复发生的，不同概率的结果就不是“可能”发生的事，而是“即将”发生的事。
你可以这样理解——他当然会再考一次，并顺利考上。
平行宇宙的思维中，我们更关注事情的各种可能性，而非现实选择的那个结果。
不要太在意每一次的结果，重要的是你的期望值是否为正，在一个期望值不起眼，但是为正的游戏中不断重复，这是成功者的秘密。
戳此复习：《怎样才算“做正确的事”？》
No.2创造力模型
脑科学家把人的大脑分为很多区域，每一个区域都有不同的功能，思考并不是单一区域的工作，而是多个区域的协同工作，不同类型的思考调用的协同区域各不相同，然后脑科学家发现了对于创造力活动至关重要的三个系统
“中央执行网络”的作用就是让你集中全部的注意力于某一件事上；
“默认网络状态”的作用是大脑开小差，东想西想；
“突显网络”的作用就是对当前想法的价值进行判断，如果重要，就进入“中央执行网络”进行集中思考，如果不重要，就继续保持“默认模式网络”的联想。
创造力就在这三个系统的调用规则中。
想像一下你一个人在家附近的小路上散步，你做的事几乎不需要思考，你也不需要与别人交流，但又不能同时做别的事，此时，你最容易发生的事是大脑开小差，东想西想。
但忽然间，眼前的景色让你想到多年前思考过的问题的答案，结束了散步，全部注意力都围绕“这一想法对当前问题的作用”进行思考，对周围环境视而不见，实际上是把大脑重新移交给“中央执行网络”系统思考，关闭其他领域，这才会造成科学家们从浴缸里光着身子跑出来、把墨水当牛奶、走路撞电线杆的状态。
人脑“突显网络”对新想法的价值判断，也是一种“算法”，但这个算法需要理解很多相关领域的底层逻辑，所以有创造力的人平时总是喜欢关注各种各样的新东西。
戳此复习：《大脑竟然是这样产生创造力的！很多人都在浪费自己的天赋……》
No.1彩色认知、黑白决策、灰度执行
所谓“彩色认知”，是指我们在理解一件事时，一定要从多个维度去了解，维度越多，你的理解就越深刻；
所谓“黑白决策”，是指你的决策就是一个判断，干还是不干，往哪个方向干，越简单越清晰越好；
所谓“灰度执行”，是指在实际的执行中，需要考虑当时的各种情况，在这个决策定下的大方向上，有一定的弹性执行空间。
三者之间的关系，最核心的是“彩色认知”，认知与后面的决策与执行的关系，就像写作，你准备了几十万字的素材，最终出来的只是几千字的文章。只要认知足够深刻，后两者就是自然而然的结果；而决策是一种可培训的能力，可以在实践中形成一套适合自己的方法论。
“彩色认知”是一个大家都认同但做不到的要求，主要是受“干货思维”之害，觉得理解那么深，太“浪费”了，不如直接来点“干货”。
然而，“大道至简”的前提是“认知至繁”，跳过这个前提去追求“大道至简”，只是为自己思维上的懒惰找理由。
彩色认知、黑白决策、灰度执行，就是一个从极繁到极简，再到包容的工作方法论。
戳此复习：《彩色认知、黑白决策、灰度执行》