面试官必读：四步提升面试识人能力

面试官必读：四步提升面试识人能力

引用

CSDN

1.

https://blog.csdn.net/cjh_android/article/details/137194906

面试是招聘过程中至关重要的一环，如何通过面试准确评估候选人是否符合岗位要求，是每个面试官都需要掌握的技能。本文将分享一套系统的面试技巧，帮助面试官更高效地识人。

确定候选人的“画像”

在面试前，首先需要明确自己要招聘什么样的人。这一步骤可以通过分析岗位需求，从“硬性条件”和“软性条件”两个维度来设定候选人画像。

• 硬性条件：如学历、专业背景、技能证书等客观标准。
• 软性条件：包括能力（如多任务管理能力）、过往工作经验、价值观、稳定性等主观因素。

值得注意的是，候选人的价值观和兴趣同样重要。这些因素往往能帮助判断候选人是否能在工作中获得自我肯定，以及是否具备良好的自我驱动力。

设计面试问题

基于候选人画像，设计针对性的面试问题。例如，如果看重候选人的多任务管理能力，可以围绕其过往工作经历设计问题，了解其在处理多个任务时的具体做法和成效。

判断回答并追问

面试过程中，候选人给出的回答往往需要进一步验证其真实性和完整性。此时，STAR原则（Situation-Task-Action-Result）就显得尤为重要。通过STAR原则，可以更全面地了解候选人所描述的经历，帮助面试官判断其回答的可信度。

如果候选人回答中存在信息缺失，面试官应及时追问，以获取更完整的信息。例如，如果候选人只提到结果而未说明具体行动，可以进一步询问其在面对特定任务时的具体操作步骤。

汇总面试结果

面试结束后，与其他面试官进行充分沟通，可以帮助去除个人偏见，确保评估结果的客观性和全面性。通过集体讨论，可以更准确地判断候选人是否符合岗位要求。