江汉石油工程公司JH-YL106队：聚焦三个核心目标 领跑电驱压裂革命
江汉石油工程公司JH-YL106队：聚焦三个核心目标 领跑电驱压裂革命
“三基”工作是我们不断攻坚克难、夺取胜利的重要法宝，是继续高扬旗帜、夺取胜利的必练“内功”。近期，公司微信推出“攻坚创效 基层在行动”栏目，介绍11个金牌标杆队的典型做法和先进经验，示范带动石油工程各基层单位聚焦上游稳油增气降本提效，扎扎实实抓基层、打基础、促安全、强管理，推动公司高质量发展。
领跑电驱压裂革命
江汉石油工程公司JH-YL106队
江汉石油工程公司井下测试公司JH-YL106酸化压裂队成立于2018年，是国内首套全电驱压裂整装配套队伍，以涪陵国家级页岩气产能示范区建设为基础，以争创电驱压裂第一品牌为目标，聚焦“炼技术、强管理、稳基础”三个核心工作目标，深耕涪陵工区电驱压裂市场，多次刷新集团公司、区块施工纪录，先后荣获集团公司“三基工作先进单位”“金牌标杆基层队”“金牌基层队”、石油工程公司“比学赶帮超压裂标杆队”、江汉油田“涪陵页岩气田电动压裂示范队”“涪陵页岩气田试气工程杰出贡献队伍”、江汉石油工程公司“标杆压裂队”“思想政治工作先进集体”“先进党支部”等荣誉，打造江汉压裂品牌。
技术目标鲜明化，锻造核心硬实力
01
技术目标鲜明化，锻造核心硬实力
积极参与电驱压裂创新工作室的创建，利用技术人才、特色装备、工艺试验等优势资源，开展的“多段多簇密切割+限流压裂+高强度加砂”第三代页岩气压裂工程技术研究，使涪陵工区平均单段段长从104m降至71m、簇间距从13.8m降至6.1m、簇数从9簇降至6簇、用液强度从28m3/m降至22m3/m、加砂强度从1.63t/m提升至2.2t/m，充分满足涪陵页岩气田多层位立体开发的需要。
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规程化标准定义行业操作新标杆
组织技术、业务骨干参与《页岩气压裂连续作业检泵操作规程》《电动压裂橇操作规程》《电动混砂撬操作规程》《电动混配撬操作规程》等12项新设备新工艺操作规程、《高压用电安全操作标准》《变压器带载调压操作标准》《高压用电日常检查标准》等3项操作标准的制定，为电驱压裂标准化规范化操作重新定义行业指南。
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数智化平台推动智能作业新转型
在充分总结涪陵工区“压裂井工厂”的生产运行经验的基础上，结合新科技新技术将压裂现场所有远控装置、传感器集成在控制中心，构建电驱压裂全流程智能化信息化管理平台，全套装备实现远程集群化控制及智能物联，作业信息共享、专家远程指导和参数监测预警等各类功能数据准确率达到99%，较以往人工管理模式操作准确率大幅提升，故障复杂率降至0.02%，减少直接作业人员15人，成功实现人工操作向数智操化生产转型。
管理目标最优化，重塑运行新生态
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网格化管理构建高效协同新体系
大力推进“网格化”管理，“横向”上通过与各参建单位沟通协调，明确不同作业环节的权责范围，设立平台主要负责人为一级网格长、业务分管技术干部为一级网格员；“纵向”上根据不同作业的责任链条，在各班组设置班组长为二级网格长、操作工为二级网格员。通过“横、纵”交叉设置的网格长、网格员实现了平台主要负责人总牵头、业务分管技术干部负责、班组长落实、操作工执行的“网格化”管理格局，进一步明确各层级管理网格，落实责任到人，提升管理效率。
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责任式清单确保工作落实新成效
指定相关岗位按时、按需填报《平台搬迁时效表》《压裂运行计划表》《异常情况跟踪督办表》等报表，建立“周计划、日督办”工作落实责任机制，明确总体运行目标，细化每日工作内容，每天开展工作写实和时效分析，对未完成目标、生产异常等情况及时组织内部查改，内部无法解决的，申请上级资源协调、调派专家现场指导，力争快速解决问题，恢复正常生产。
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模块化搬迁实现搬迁部署新提速
将所有设备设施划分为五大模块，组织业务骨干“因井施策”制订搬迁方案，精准化方案设计、集成化人员配置、模块化搬迁安装、机械化链式运转、精细化时间计算，确保搬迁安作业整体的顺利进行。装车期间遵循有利于新井卸车和设备安装，有利于各工序的衔接，有利于缩短搬安周期等“三个有利于”原则，做到人员、车辆、工具科学安排、精准组织，实现压裂平台之间整体搬迁不超过12天，平台内井间转换不超过3天的目标，搬迁效率大幅提高。
基础目标稳固化，铸就发展强基石
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人才培养增强持续发展新动力
将党员“1+2”与“两个能力”提升相融合开展“传、帮、带”，组织每名党员联系帮扶1-2名员工成长成才。组织党员干部常态化跟班作业，坚持工作在班组中开展、问题在生产中发现，及时向班组长提建议、定措施、传经验，帮扶提升管理能力。两年来，陆续向兄弟压裂队输送出7名队干部。
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党员包保筑牢安全生产新防线
围绕安全工作中的难点痛点，在关键施工节点、施工区域设置“党员安全包保责任区”，坚持安全学习教育纳入支部组织生活、安全专项活动纳入支部主题活动、安全工作考核纳入支部党建考核“三个纳入”，落实党员身边无“三违”承诺活动，常态化压实党员安全监管职责，“封堵”员工安全生产思想缺口，严守安全生产红线。
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“党建+业务”引领生产发展新航向
积极探索“党建+业务”模式，引导党员当先锋、作表率，带领“党员突击队”和“青年突击队”在急难险重任务中亮身份、亮标准、亮承诺，把党的政治优势、组织优势转化为生产经营的强大助力，围绕生产经营目标，把稳生产“方向盘”，推动党建与业务同频共振。
本文原文来自澎湃新闻