高明的领导如何批评下属？会遵循哪6个原则？
高明的领导如何批评下属？会遵循哪6个原则？
在职场管理中，如何有效地批评下属是一个重要的课题。高明的领导在批评下属时，会考虑到时间、场合、态度、尊重等等要素。这样的批评，如同春风拂面，既能起到作用，让下属意识到自己的错误和问题所在，又不会令下属感到难堪和不适。
私下批评
高明的领导会选择在私下批评下属，而不是在公开场合。这样可以避免让下属感到尴尬和难堪，同时也可以更好地解决问题。
我们常常说，私下批评，公开表扬，这是做领导的惯例。但是有些领导，为了显摆自己的能力，为了敲山震虎，为了旁敲侧击，为了其他目的，总会在公开场合批评下属。这种做法往往令人感到难堪。
公开的批评，其实不像是批评，而是为了让被批评的下属出丑，为了让其他下属小心。高明的领导总会仔细斟酌批评场合，而极少在公开场合批评某个下属。
因为公开的批评，不仅仅会令下属难堪，更展现出领导的水平不怎么样。
公正和客观
高明的领导在批评下属时，自然会保持公正和客观。他们会根据事实和证据来评估下属的表现，而不是根据个人情感或偏见。
每个人都会带有个人的情感和偏见，关键是怎么控制好自我。高明的领导在批评下属时，会尽可能客观和公正。有了这样的第三方思维，面对下属时，就会显得更为超脱，而不是拘泥在具体的、个别的事项中。
而下属得到的批评如果非常到位，那么这个批评，其实就是治病良药，对下属只会带来纠偏、纠正和提高，而不会让下属产生抵触心理。
话说领导批评下属，并非是为了指出错误，而是要让下属意识到他应该怎么去改善和修正自我的行为。
突出问题和原因
高明的领导会突出问题和原因，而不是批评下属的人格或品格。他们会指出下属的具体问题，并找出问题的原因，从而帮助下属改进。
低能的领导在批评下属时有时候会掺杂个人攻击，有时候会显得粗暴无礼，好像下属犯了什么滔天大罪一样。
高明的领导则会表现沉稳，突出对问题的挖掘和分析，让下属认识到产生问题的根源所在，进而更容易接受来自领导的建议和主张，以避免再次出现类似问题。
给予建设性反馈
高明的领导会给予建设性反馈，而不是简单地批评下属。他们会提供具体的建议和支持，帮助下属改进表现。
批评不是为了显摆，不是为了表明自己的权力，不是为了突出下属的错误和无能，而是为了改正和纠偏。因此，高明的领导总会给予下属建设性的反馈，让他们明白怎么做才是更可取的，怎么做才是更应该的。
基于共同目标
高明的领导在批评下属时，会基于共同的目标和愿景。他们会让下属明白自己的表现对整个团队和企业的影响，从而更好地理解和接受批评。
高明的领导知道，下属是需要团结的，下属是需要带动的，下属是需要指导的。站的位置不同，所看到的风景自然不同。领导既然站得更高，就要向下属指出他们的错误会给团队带来的被动，进而让下属知道，同样的错误可以出现，但是不能再次出现。
尊重下属的感受和尊严
高明的领导在批评下属时，会充分尊重下属的感受和尊严。他们会采用诚恳的态度，温和的语气和方式，避免让下属感到受到攻击或贬低。
高明的领导不会简单粗暴地批评下属，他们知道那样做是适得其反的。可取的方法是和风化雨，润物无声。在尊重下属感受、尊重下属自尊、尊重下属人格的前提下非常诚恳地批评，才是最为可取的批评方式。
实际案例
某公司的销售经理小张在近期的销售工作中表现不佳，销售业绩急剧下滑。公司总经理李总决定与小张进行一次谈话。
（1）选择在私下批评
李总选择在私下与小张进行谈话，而不是在公开场合批评他。因为这样做才能给小张面子，不至于让他反感和抵触。
（2）秉持公正和客观态度
李总保持公正和客观，根据销售数据和客户反馈，认真评估小张的表现。这样的态度，让小张觉得领导有理有据。
（3）突出问题和原因，让小张意识到问题所在
李总指出小张的销售业绩下滑，并找出了问题的原因，包括缺乏客户关系维护和销售技巧不足等。
（4）给予建设性反馈
李总给予小张具体的建议和支持，包括提供销售培训和指导，帮助小张改进销售技巧和客户关系维护。
（5）基于共同目标
李总让小张明白自己的表现对整个团队和企业的影响，从而更好地理解和接受批评。毕竟，批评是为了改正问题，是为了让下属有更好的工作表现。
（6）尊重下属的感受和尊严
李总采用温和的语气和方式，避免让小张感到受到攻击或贬低，并尊重小张的感受和尊严。李总这样的表现，就是高明领导的常见做法。
总之，高明的领导在批评下属时，会遵循以上6个原则，以达到更好的批评效果。