做好PMC工作的18个要素

做好PMC工作的18个要素

引用

网易

1.

https://www.163.com/dy/article/JABAK3NF0524W96B.html

PMC（生产计划与物料控制）是由生产和物料控制部门掌握企业生产及物料运作的总调度，直接影响生产、采购、工程、货仓、品控、开发与设计、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等部门的有效运作。生产及物料采购、控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题。

按照现代生产管理方式，可从以下18个方面考虑做好PMC工作：

1. 如何构建高效的制造企业物流管理体系；
2. 发挥PMC在生产计划与物料控制、入厂物流与生产物流一体化规划、供应商产能评估、交期管理及供应商交期考核的主导作用；
3. 如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压；
4. 如何确定制定主生产计划和作业计划所必需的标准；
5. 如何进行产能分析和负荷平衡，确保排程科学性和提高生产效率；
6. 如何制定主生产计划（MPS）与生产作业计制定；
7. 如何提高插单和生产异常的处理能力；
8. 如何建立生产动态可视化信息平台（计划产量、实践产量、欠产、缺料、故障、切换），确保生产异常的快速排除；
9. 如何理解柔性制造与拉动式生产原理；
10. 如何应用看板管理实行拉动式生产；
11. 如何通过以喂料计划控制生产作业计划，真正实现在制品零库存，同时实现物料配送自动化；
12. 如何制定科学的物料需求计划，包括年度、季度、月度计划；
13. 如何掌握四种库存控制的实用方法；
14. 如何利用加权指数方法分析供应链各部门对库存控制的影响，采取有效措施，提高库存周转率；
15. 如何根据MRP及生产进度确定采购批量；
16. 如何搞好物料采购与跟催，制作采购跟催表模板，提高采购与跟催力度；
17. 如何实行高效仓储、配送与线边物流一体化管理；
18. 需要了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新方法和成功经验，如丰田、日产汽车物流成功。