【哈佛商学院】：如何制定一个成功的商业战略？
【哈佛商学院】：如何制定一个成功的商业战略？
制定一个成功的商业战略是每个企业都必须面对的挑战。本文将为你提供一个全面的指南，帮助你理解什么是战略规划，为什么它如此重要，以及如何设定和优先级化战略目标。同时，你还将学习到成功制定战略的5个关键要素，包括从目标开始、考虑全球事件、分析数据和案例研究、有效沟通目标，以及将战略视为一个持续的过程。
什么是战略规划，为什么重要？
战略规划是利用现有知识记录业务预期方向的持续组织过程。这一过程用于确定工作的优先顺序，有效分配资源，使股东和员工在目标上保持一致，并确保这些目标得到数据和合理推理的支持。
战略规划如何使你的组织受益？
创造一个前瞻性的愿景
通过让每个人都知道公司的目标，你如何以及为什么选择这些目标，以及他们可以做些什么来帮助实现这些目标，你可以在整个组织中建立一种更强的责任感。注意推理中的偏见和缺陷
参与战略规划过程迫使你检查和解释为什么你要做出每一个决定，并用数据、预测或案例研究来支持它，从而对抗你的认知偏见。根据战略目标跟踪进度
当每个部门和团队都了解公司的大战略时，他们的进展可以直接影响其成功，从而创建一种自上而下的方法来跟踪关键绩效指标（KPI）。
制定战略目标并确定其优先次序
战略目标的四个特征
目标驱动
强大的战略目标是由目的驱动的。你在为什么而奋斗？为什么设定目标很重要？你希望对利润、社区和环境产生什么影响？长期目标
在制定战略目标时，考虑公司的价值观和长期愿景，并确保您不会混淆战略目标和运营目标。可操作的
强有力的战略目标不仅是长期和前瞻性的，而且是可操作的。在制定战略目标时，要考虑这些目标下的运营目标。可衡量的
在制定战略目标时，确定如何衡量进展和成功。例如，目标“成为家喻户晓的名字”是有效的，但模糊。
成功制定战略的关键
从目标开始
当你开始制定一个成功的战略时，首先要问自己的问题是：“我的组织的目标是什么？”考虑全球事件
商业并不存在于真空中-它受到政治，政策，法律和国家之间的关系的影响。
- 分析数据、案例研究和趋势
基于价值的定价是一种定价手段，其中公司主要依赖于其客户对所出售商品或服务的感知价值-也称为客户支付意愿（WTP）-来确定其将收取的价格。
价值棒由四个部分组成：支付意愿、价格、成本和销售意愿（WTS）。
设定并有效沟通目标
如前一节所讨论的，选择战略目标是战略制定的重要步骤。同样重要的是，能够有效地将这些目标传达给您的组织。将战略视为持续的过程
一旦你制定并传达了一个战略计划，就很容易假设战略规划过程已经完成。根据哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森的说法，战略是一个持续的发展过程。