那些从大厂去小公司的人后来都怎么样了？
那些从大厂去小公司的人后来都怎么样了？
从大厂跳槽到小公司，薪资翻倍、职位提升，却因报销问题被迫离职，这样的故事并非个例。大厂人在小公司"水土不服"的现象屡见不鲜，其根本原因在于"不适配"。本文将从"客户"角度，听听小公司的说法，并给出实用的建议。
为什么小公司难装大厂人？
小公司员工的视角
一位小公司员工分享了他们的经历。该公司原本只有10人，月盈利几百万。后来公司高薪聘请了一位来自大厂的业务经理。这位经理带来了日报、周报、月报等管理模式，还给老板画饼、给员工施压。结果，公司的数据虽然做大了，但盈利却越来越少。最终，这位经理拍拍屁股走了，留下一地鸡毛。
小公司HR的视角
一位小公司HR描述了他们公司的经历。公司原本发展迅猛，福利待遇优厚。后来公司从一家大外企挖来一位高管。这位高管开始推进一系列改革，包括组织架构调整、办公室流程优化、人员优化和薪资调整等。公司还请来了管理咨询公司，花费了几百万。然而，三个月后，公司反而变差了。基层员工晋升机会减少，人员流失严重。这位高管的经验和能力都是在大厂"长"出来的，离开了大厂，这些经验和能力都不适用了。
小公司老板的视角
一位小公司老板分享了他们的经历。公司原本人人都是一专多能，但服务质量经常被投诉。于是老板招聘了一位大厂高管，希望将公司业务细分。这位高管的方案是将工作拆分为售前、实施、售后等多个环节，并进行绩效考核。这导致公司需要增加十几个人员，一年增加开支一二百万。而且如果改革失败，这些定向职能人员转岗也很难。老板意识到，大公司的工作是"造火箭"，而小公司的工作是"拧螺丝"，用造火箭的思维去拧螺丝，当然不行。
从大厂到小公司，做好这2件事
1. 从"心"开始，重新开始
少数大厂人在小公司发展得不错，他们的特点是能改变心态，不断学习，很快适应新环境。改变心态意味着要放弃大厂光环，不要觉得"我是大公司来的，你们啥都不如我"。在这里，你是一名新兵，所有人都能成为你的老师。你过去的一些引以为傲的经验和能力，在这里并不完全适用，甚至变成你的弱点。想要扎根下来，就必须重新学习，深入研究小公司的业务，以开放的心态去开展工作。
2. 向上管理，降低老板预期
很多大厂人一到岗，就新官上任三把火，磨刀霍霍大动干戈，其实这是职场大忌。空降兵要做的第一件事，不是向下管理，而是向上管理。因为你从大厂来老板对你期待很大，而期待越大往往失望也越大，所以你要多和老板沟通，了解他的期待，听取他的建议、确定目标和实施路径，赢得他的理解、认可再开展工作。对于老板布置的超挑战的任务，一定要实事求是评估，一旦发现与老板预期存在较大偏差，就要有理有据说服老板，降低他的期望。此外，还要多汇报多沟通，老板也需要安全感，他不熟悉你的做事风格，你及时反馈，让他了解工作进度，掌控全局，他才会放心。
大厂有大厂的生存之道，小公司有小公司的活法，大厂人到了小公司，不能盲目照搬大厂的方法，适者才能生存，最适合的，才是最高级的。