掌握6个思维模型，年入百万的精英思维

掌握6个思维模型，年入百万的精英思维

在当今快速变化的社会中，掌握有效的思维模型对于提升决策能力和优化思维模式至关重要。本文将介绍6个基础且实用的思维模型，帮助读者在工作和生活中做出更明智的选择。

很多时我们和那些年入百万的精英区别在于思维的不同，普通人的思维更倾向于一种本能，跟随自己的喜好被自己的情绪驾驭，因此更依赖于个人的情绪稳定性和个人经历与经验，但那些能够年入百万的人，思维是熟练运用思维模型之后做出的更优决策，因此精准度更好且更不容易收到个人的情绪影响。没有使用思维模型的人，通常具有两个特征：
1、做事情依赖直觉
2、做事情以来依赖惯性
依靠直觉和惯性做出决策，通常结果的优劣和自己的认知脱不了太大的干系，但有意识的运用思维模型去做决策则不一样，我们可以对世界有更科学和有效的理解，可以快速的结构难题并找到影响一件事最关键的因素，用最高效的方法抵达更正确的终点。
思维模型是对复杂系统或过程的简化表达和理解,它通过提取关键要素及其关系来描绘系统的基本运行规律。心智模型有两个重要作用:
1、帮助我们评估事物运作原理
2、指导我们做出更优决策
简而言之,心智模型让我们对世界有更科学和有效的理解,并应用这种理解指导实际行动。

本文主要介绍2+4种常见思维模型，非常基础，实操性也很强，很建议大家做个笔记，常看常新。

1. 约束理论

约束理论适用于任何复杂系统的优化。其核心思想是，系统输出总会受某些关键输入的限制。比如，实现某目标时，可能是时间不够、资金不足、能力不足等因素制约了你。那么，你就需要找出当前的约束，把解决这个约束作为当下的首要任务。提升了这个制约因素，整个系统的产出也会得到提升。当这个约束不再是瓶颈时，再找出新的约束并化解。如此循环往复，持续优化系统，直至目标实现。

除此之外，我们还需要培养全局思维，跳出当前系统限制，从更根本层面改造系统。约束理论让我们有一个清晰的思路来对系统进行层层推进式的优化。

经过局部/全局找到最佳系统后，遵循开始优化该系统：任何时候，请知道系统输入中的一个输入正在限制其他输入实现更大的总输出。因此，要不断增加系统的产出，要反复识别并解决当前的约束。

例如，如果你试图开始做自己热爱的事，但无法开始，首先确定底层输入：

问问自己：通过加倍哪一个输入，我才可以开始从事我热爱的事？但你知道答案后，就要首先增加该输入。然后，如果在开始后你发现自己再次陷入困境，再次问这个问题。也许下次是你的时间或动力成为新的限制因素。

找到你面临的问题中的主要限制因素（瓶颈），提高它的处理能力，并持续重复这个过程，直到你实现自己的目标。在任何时候，总会有一个因素在最大程度上制约你的进展。你需要做的就是暂时停下来，寻找并解决这个问题。

而约束理论的思维模型是有局限性的，当我们已经穷尽了自己的极限，这个时候就需要试试第一性原理，超越自己的局限。

2. 马斯克反复提到的第一性原理

第一性原理因为马斯克而大火，而这种简单常识般的思维模型的确可以构建我们扎实的思维基础。

在参观过全球各地的航空制造商后，马斯克发现，购买现成的运载火箭的成本高达6500万美元。由于价格太过昂贵，马斯克开始重新思考该如何解决这个问题。

马斯克说：“让我们来看看这个第一性原理究竟是什么。火箭是由什么制成的？航空级铝合金，再加上一些钛、铜和碳纤维。”

“然后我会问自己，这些材料在市场上值多少钱？结果他发现，火箭原材料的成本大约是火箭价格的2%。”

于是，创始人马斯克回归电池组的最基本要素，思考电池组是由哪些材料组成的？这些原料的市场价格是多少？

结果他发现，如果从伦敦金属交易所购买电池组所需的碳、镍、铝等原材料，再由特斯拉自己建厂研发制造，而不是直接购买供应链产品，电池投产之后的价格可以下降30%。

从理论上讲，第一性原理思维要求你层层地深入挖掘，直至剩下最基础的事实真相。

第一性原理思维，是指在解决问题时回归到最基础的层面去思考，不受已有经验或既定思路的局限，而是站在问题的本原出发，从零开始思考最优解。例如设计火箭时，不去简单改进现有火箭结构，而是抛开火箭以往所有设计，回到推进原理和空气动力学基础上重新思考。

利用上述2个思维模型，可以应对工作和生活中的多种方面。使用约束理论来找到关键因素，当你通过这种方式达到了极限时，运用“第一性原理”来打破固有的思维模式，从根本上重新设计一个更好的系统。

3. 长短期决策可用这 4 种思维模型。

在生活中，我们面临着短期、中期和长期不同时间跨度的决策。为做出更明智的选择，我们可以运用如下心智模型：

3.1 长期决策用遗憾最小化原则

对于长期的重大人生决策，遗憾最小化原则尤为有益。当你在生命最后回顾时，最不会后悔的选择才是最佳决策。这个模型让我们超越眼前利益，作出一生受益的选择。

3.2 中期决策用帕累托法则

在中期决策上，帕累托法则提供指导。任何系统中，总有 20% 的关键因素产生 80% 的结果。按此原则，我们要识别出生活中那些高产出的关键领域，并专注投入时间和精力于此。如专注几段核心关系， Choose 高产出的事业方向等。

3.3 短期决策用 ICE 模型

短期决策则可以用 ICE 模型。评估每个选项对结果的影响力，自己的实现确定性，以及实施的难易程度。排序出综合价值最高的方案。ICE 模型让我们做出高效的短期规划。

3.4 日常决策用四象限法则

日常决策上，四象限法则能够有效的区分事项的紧急程度和重要性，让我们优先处理重要紧急事。

使用这套简单的模型组合，可以让我们在任何时间跨度做出更合理更聪明的决策。