干货｜写文案如何有逻辑？试试精英都在用的麦肯锡逻辑思考工具

干货｜写文案如何有逻辑？试试精英都在用的麦肯锡逻辑思考工具

引用

网易

1.

https://www.163.com/dy/article/ISOEA2AA05560TSC.html

在当今信息爆炸的时代，如何让自己的文案脱颖而出？答案是：运用逻辑思考工具。本文将介绍麦肯锡逻辑思考工具在文案写作中的应用，帮助你写出更有说服力的文案。

逻辑思考的基础：MECE原则

MECE原则是麦肯锡本人发明的思考框架，是“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”的缩写，即“相互独立、完全穷尽”。通过提炼要素对思考进行整理。

如何使用MECE法则？

1. 确保MECE原则成立，所列举的要素一定要“相互独立、完全穷尽”。
2. 根据分析目的选择最合适的细分方法：

• 要素分解：将分解后的要素全部相加就能组成整体，如按照年龄段分解。
• 时间分解：以时间顺序为要素进行分解的方法，如将产品从生产到销售的流程。
• 概念分解：如“内与外”、“质与量”等概念。
• 因数分解：如销售额=“客单价×顾客数×购买频率”。

使用注意事项：

• 宁重复、不遗漏
• 细分是为了得到事物最本质的特征，不要停留在表面，要层层深挖下去。
• 细分方法要选最能切中本质的，如关于如何找到目标用户的痛点，使用概念分解法-“马斯洛需求层次理论”来细分，就比要素分解法好很多。

逻辑思考的基础：金字塔结构

金字塔结构是能够让逻辑更加清晰、论点更有说服力的框架。通过收集论据来支撑论点，将用来支撑论点的论据用金字塔的形式整理出来，消除存在矛盾和混乱的内容。

如何使用金字塔结构？

1. 从位于顶端的论点开始逐一思考“Why So？”（为什么要这样？）
2. 随后从下往上思考“因为有需求，所以……”的“So What？”（因此会怎样？）的关系是否成立。

使用注意事项：

需要辩证的搜集信息，不能对自己的论点深信不疑，所以只搜集对自己的观点有利的信息。

多元思考：六顶思考帽法

六顶思考帽法是一种通过六个不同视角来激活大脑的思考工具。在项目进展中，由于每次参与脑暴的都是同样的人，时间久了，很容易导致思路僵化、创意滞涩，又或者大家各持己见，讨论混乱。六顶思考帽法可以有效解决这些问题。

如何使用六顶思考帽法？

1. 准备六种不同颜色的卡片，不同颜色代表不同的角度：

• 白色：客观，用数据和事实看待问题
• 红色：主观，感性看待问题
• 黄色：积极、乐观
• 黑色：消极、否定
• 绿色：以创新思维思考问题
• 蓝色：从整体角度思考问题

2. 站在自己扮演角色的角度展开讨论即可，完整使用实例如下。

使用注意事项：

不拘泥形式，即使独自一人时，也可以使用六顶思考帽法。团队使用时，可以每隔一段时间将角色再次交换，以获取更多观点。

多元思考：认知重建

认知重建是一种改变定位使“劣势”变成“优势”的思考方式。将“杯子里只剩半杯水了”的认知转变为“杯子里还有半杯水”就是认知重建。

如何使用认知重建？

1. 意义重建：从不同的角度对负面因素进行分析，将其转变为正面因素，如“我失败了”-“又获得了成长的机会”。
2. 状况重建：通过改变负面因素的状况，使其转变为正面因素，如“喜欢找理由”-“适合做研究”。

使用注意事项：

认知重建在于打破“这件事就应该是这样”的传统思维和价值观，而不是单纯地将负面因素变为正面因素。