领导力的5个层级
领导力的5个层级
企业要从平凡走向卓越，首要的条件就是领导力发展。《领导力的5个层级》为领导力发展提供了阶梯式的动态目标。领导不仅是一个职位，更是一个过程。麦克斯韦尔向我们展示了五层级领导力以及随之而来的不同级别的影响力。本书还提供了领导力自测工具，使读者能对自己的领导力层级做出正确判断，故是一本自我指导、发展领导内驱力的经典著作。
第一层级领导力—职位
这是所有领导者的起点。人们跟随你是因为他们不得不这么做。第一个层级的领导者根本不是真正的领导者，因为在这个层级上你没有任何影响力。你只是拥有一个较高的等级职位，而职位并不代表领导力。
第二层级领导力—认同
在这一层级，领导者专注于建立人际关系。一旦你步入该层级，人们就不会因为必须要跟随你而跟随你，他们跟随你是因为他们发自内心地愿意跟随。在这一层级，你更加专注于去了解他人，你能理解他们到底是怎样的人，并且在这个阶段你能和他们建立良好关系。第二层级领导者善于倾听、乐于观察和不断学习。所以真正的领导不是一个名词，而是一个动词。领导者同时具有一种服务的态度。老板和领导者的主要区别是员工为老板服务，而领导者为员工服务。
第三层级领导力—业绩
领导者的业绩创造能力充分体现出他的专业能力和水平。这种专业精神和能力是员工真正愿意跟随你的基石，也是为员工、团队和组织带来福祉与发展的关键要素。
第四层级领导力—育人
要发展公司，就需要发展人，培育新的领导者。在这个层面上，你给你的员工提供全方位支持，使他们能够更好地完成工作，并最终成为新的领导者。这需要你了解员工的长处和短处，并给他们提供支持，使其工作变得更有效。在这个层级，你是领导力的导师，你为下属授业解惑，使他们脱颖而出。麦克斯韦尔坚信：“领导者不需要发展公司，而需要关注人的成长。”
第五层级领导力—巅峰
作为第五层级领导者，人们追随你是因为你的个人魅力，以及你所代表的精神，这需要用一生的时间来实现。大多数处于这个水平的人，都是在职业生涯的后期实现的，因为他们的影响力已经远远超出了自身行业，建立了可以传承的领导力精神。在第五层级，人们爱戴、尊重和钦佩领导者。
“成为一名领导者，是聚焦于他人而不是自己。”这种成就他人的领导者就是最有影响力的领导者，也是麦克斯韦尔所认为的领导者的核心特质。正如本书中所言：“如果你认为你在领导，但没有人追随你，那么你不过是在散步。”
本文原文来自简书