雷军向左，董明珠向右：企业家个人IP的利与弊
雷军向左，董明珠向右：企业家个人IP的利与弊
在当今商业世界，企业家个人IP的打造已成为一种趋势。从雷军到董明珠，从周鸿祎到罗永浩，越来越多的企业家开始通过社交媒体、直播等方式与公众互动，塑造个人品牌。然而，这种做法是否真的有利于企业发展？本文将通过对比分析几位企业家的案例，探讨创始人IP的利弊。
董明珠与雷军：两种截然不同的态度
近期，格力电器董事长董明珠在谈及年轻人对待悠闲生活方式的态度时，表示“可以辞职休闲，没有问题”，这一言论引发网友热议。与之形成鲜明对比的是，小米创始人雷军曾多次表示创业不是人干的活，需要钢铁般的意志。
这种差异不仅体现在对工作的态度上，也反映在他们对待员工的方式上。董明珠曾因一系列言论而引发争议，如“孟羽童只想用格力平台去当网红”、“钱不应该是大学生的梦想”等。相比之下，雷军则通过满屏笑脸的视频号形象，试图拉近与年轻人的距离。
企业家为何热衷于打造个人IP？
从2020年亲自挂帅进军直播带货，董明珠越来越多地置身于公众视野中。这种转变无疑有外因驱动。自2020年12月的高点后，格力的股价就开始了漫长的“熊市”，近3年来一直在低位徘徊。
左图：百度股市通 右图：天风证券
同理，周鸿祎做IP的背后，360营收连续5年下滑，净利润连亏8个季度。而也只有在如今车企卷得昏天黑地的时候，我们才能看到吉利的李书福学赛车、奇瑞董事长尹同跃邀请罗振宇一起试驾、长城汽车的魏建军甚至开了个直播栏目“魏建军的周末”……
而另外一边，雷军和罗永浩的成功，让企业看到创始人IP在流量转化上的可行性：原来，创始人的个人价值居然是可以直接转化成销量的。
创始人IP的双刃剑效应
创始人IP确实能为企业带来流量和关注度，但同时也伴随着风险。娃哈哈集团宗馥莉曾在节目中表示，她并不愿意将自己作为娃哈哈的形象代言人，“我希望用职业经理人去做公司管理，不希望公司创始人等于你的形象代言人，我觉得这样非常危险，一个公司还是应该有正常的运作方式。”
在宗馥莉看来，创始人IP始终具有周期性，营销推广需要专业人才，而不是某个时间节点、某个人，而当谈及创始人IP短期能帮企业省下很多广告费时，她直言：“这样会比较短视不是吗，要放长线。”
结语
在当今商业世界，创始人IP或许是企业短期内最有效的流量入口。但想让用户真正“共情”，在如何学习平等对话这门功课上，如今的创始人企业家们还有很长一段路要走。